玉林工务段党委：“五抓”推进党建工作“强基达标、提质增效”

玉林工务段党委坚持围绕中心、服务大局，以“强基达标、提质增效”工作主题为载体，采劝五抓”措施大力推进基层党建工作“强基达标、提质增效”，为中心工作任务提供有力的党建支撑。

该段党委注重抓班子，强引领。落实全面从严治党要求，加强党的十八届六中全会精神的学习，组织段领导班子、党支部一班人利用中心组、政治学习会、政工例会等形式先学一步，学深一层，讨论思考，以率先垂范带动党员在增强“四个意识”、领会全会精神和严肃组织生活上当好先行；建立党建责任清单，把党委班子和党支部支委班子落实全面从严治党的具体责任分别给予进一步明确，加强明细化、具体化，以“硬杠杠”的清单形式明确党建责任，每季度组织定期检查考评，考评结果及时进行排序、通报和公示，并加强责任追究和履职考核。

该段党委注重抓培训，强素质。以党建工作“强基达标、提质增效”为目标，进一步强化党支部书记队伍建设，建立党组织书记挂职学习机制，制定计划安排车间级党支部书记到段党办挂职学习，每次时间不少于1个月，通过了解党办工作流程，提高车间党支部书记工作水平；针对新任职和兼职党支部书记普遍存在经验不足、招法不多、工作标准不高等问题，安排到“标准化党支部”进行为期2周的实战锻炼，针对短板予以补强培训，提升党建业务工作水平；强化党员培训，一方面坚持通过日常的政治理论学习和党内组织活动，开展形式多样的拓展培训，另一方面通过上技术党课、组织党内技术比武、党员轮训等形式，加强党员的综合素质培训，完成今年105名党员自培任务，明年全段442名在职党员全部轮训一遍，造就觉悟高、业务强、业绩优、作用好的党员队伍；建立专职党支部书记党课观摩交流制度，结合每季度召开的全段政工例会，组织1/4的党支部书记讲微党课，每节党课时间控制在15分钟以内，并由其他党支部书记现场点评，通过大家讲、互相评的形式，促进党支部书记在“互相看”和“比着干”的过程中，共同提升、共同进步。

该段党委注重抓标准，强基础！加强《铁路企业党支部建设纲要》的贯彻落实，以《纲要》作为党支部建设的基本遵循，修订完善党支部工作职责、“三会一课”、量化考核等制度办法，提升党支部工作制度化、规范化、科学化水平；以标准化党支部建设为契机，结合标准化车间建设，找准标准化党支部建设和标准化车间建设的切入点与结合点，做到同部署、同检查、同考核、同促进；针对各个党支部的党建基础不均衡情况，建立段级标准化党支部标准,发动党支部通过创建首先达到段级党支部标准，然后段党委通过重点帮助段级标准化党支部创建为局级标准化党支部，带动和扩大全段党支部实现全部建成标准化党支部的目标效应。

该段党委注重抓载体，强作为。持续深化、抓牢、抓实党支部“创岗建区”活动，根据季节和生产工作重点动态优化党员岗区设置，进一步完善细化“创岗建区”考核评比标准，坚持定期验收评比；持续深化“岗位当能手、攻坚作标杆”主题实践活动，适时组织党员突击队、技术攻关队、抢险先锋队，针对安全生产、设备整治、经营管理、防洪和现场管理等难题难点，开展立项攻关活动，引导党员在急、难、险、重任务面前开展攻坚突击，展示党组织和党员新作为；持续续完善丰富党支部品牌活动的要素及内涵，按照一支部一品牌，加大品牌的创建、培育力度，组织各党支部参观学习容县线路车间党支部的“9148先锋队”和玉林探伤车间党总支“360°神探队”品牌创建的经验和做法，取长补短，辐射带动品牌创建工作上标准、上水平。

该段党委注重抓考核，强效果。结合生产维修体制改革实际，建立健全党支部政治工作每季定期分析、检查、评比、考核、激励机制，实行党总支、党支部月度考核定期通报，党委季度评比、年度表彰；加强党支部对确保安全、破解难题、维护稳定等方面发挥作用情况的认定尺度，优化评价指标，逐步完善集过程性评价、结果性评价、满意度评价为一体的评价模式；进一步完善追踪整改、结果运用、责任追究等制度，形成党建工作良好、有序、规范运行的动态工作机制，促进党建工作真正实现“强基达标、提质增效。”（谭育俊）