库尔勒机务段 落实四标抓管理

（张家启）3月下旬，库尔勒机务段围绕“强基达标、提质增效”工作主题，按照结合自身实际、更加注重现场的原则，运用“立标、学标、对标、达标”的“四标”理念抓专业管理，构建科学严密的考核评价体系，切实为运输生产提供牵引动力。

在“立标”环节上，该段动态完善各类标准，立足机务系统职责定位，紧紧围绕“开好车、修好车”这两项核心工作，理清标准体系脉络；把“可操作、可执行”作为保证标准有效落实的前提，细化保证规章标准落实的具体措施。

在“学标”环节上，该段认真开展岗前资质培训、岗位技能培训，紧紧抓装问题”和“变化”两个关键，提高岗位适应能力培训效果；采取严格验收考评、严肃考核追责等手段，严抓培训责任落实。

在“对标”环节上，该段开展常态化检查整治，在定期组织开展《机务行车安全管理规则》《机车检修工作要求及检查办法》专业对规检查和安全管理评估检查的基础上，把专业规章要求和综合管理规定纳入干部现场检查内容之中；对现场检查信息进行统计分析，剖析管理原因，并开展有针对性的补强整治。

在“达标”环节上，该段对照评定标准，定期开展车间、班组标准化验收评定，健全完善考核评价机制；设定行车安全、机车质量等方面的管理目标，按照“专业负责、逐级负责、岗位负责”的原则，逐级细化分解到相应的专业科室、生产车间和管理岗位；按月对部门、岗位目标实现情况进行考核评价，将评价结果纳入对部门、岗位的安全绩效考核，促进专业管理动态达标。