小改小革是发挥职工聪明才智、提高企业经济效益、降低产品成本的重要措施，也是发扬职工主人翁精神、让职工参与管理的有效途径，企业发展离不开小改小革。当前，此项活动在铁路企业内部深入开展，有效激发了职工的创新热情，受众覆盖面越来越广。

革新无大小，管用才是宝。有的小改小革技术突破大，可带来大效益。有的小发明、小创造、小改革虽然看起来技术含量不高，但对于节能降耗、增收节支、将科技成果转化成生产力起到关键作用。小改小革的过程在于抓住细节解决问题，方式无穷无尽，推陈出新是关键。我们应摒弃求全、求广的思想，注重在小而精、细和深上做文章。

人人想创新，潜能靠激发。小改小革作为一项鼓励全员参与的创新活动，其目的在于挖掘蕴藏在广大职工中的创新能力，让大家放开手脚、释放潜能。由于系统各异、设备不一、人员素质差异，不同单位的小改小革成果、数量也会出现不同，设备运用管理部门革新成果相对较多。即使在大的设备站段，由于车间实际情况不同，创新成果也不同。小改小革过程中发动全员参与是好事，但切不可为了平衡一刀切，给不同部门、不同车间划定统一的数量标准，执行硬性规定。企业应鼓励能者多劳、谁行谁上。

如同我们鼓励一部分人先富起来、先富带动后富一样，铁路企业也应集聚创新力量、汇聚创新潮流，推动小改小革深入开展。