2017年3月17日，中铁武汉电气化局成都分公司副总经济师李伟，成本管理部副部长杨文才莅临重庆轨道交通十号线10309标项目经理部，检查成本管理工作情况，项目经理李非凡，工经部副部长李阳保、部员王池兮对项目部的成本管理情况进行了详细的汇报。

重庆轨道交通十号线项目受施工图纸工程量差异、概算调整、物资设备价格变化等因素影响，成本管理难度较大。李伟、杨文才对项目部前期成本管理工作给予肯定，对于存在的困难作出分析，要求从以下几个方面加强控制：一是仔细研究施工图纸，核实工程量；二是梳理概算清单，落实和解决存在的问题；三是强化索赔意识，列举可能存在的变更索赔清单；四是严格按公司规定实行物资设备集中采购；五是加强合同管理。与此同时，项目部要抓紧时间完成责任成本编制工作，进一步完善V2.0成本管理系统信息录入。

最后，项目经理李非凡感谢公司领导对重庆轨道交通十号线项目部的重视和指导帮助，并表示一定会加强成本管理工作，树立项目标杆。（李阳保）