经营理念促进节支增收

（杨滨 陈伟 任铁）3月中旬以来，通辽机务段在“强基达标、提质增效”主题教育活动中，从加强成本管理和控制入手，精心制订成本节支管理办法。

该段实施分级管理、层层负责制度，按照段管车间、车间管班组、班组管个人的模式，调动职工的积极性，树立“节即是增”的经营理念，形成全员节支增收的局面。

该段制定成本管理、降耗控制措施，建立耗材台账，要求机砂、油脂必须提报材料使用计划，审批后统一购置，对人为增加支出的情况要严肃追究责任。

该段强化预算管理和资金监管，严格执行全年成本预算，加大成本考核力度；禁止乱发奖金和私设“小金库”，一经发现，提级处理，绝不姑息；成立成本节支督察组，根据成本节支管理办法实行专项检查。