（胡艳波 任忆南）3月中旬以来，哈尔滨东站深入开展“强基达标、提质增效”主题教育活动，采用集中宣讲、查摆讨论和岗位实践等方式，引导干部职工围绕基础薄弱的现实问题全力攻关，积极探索站管站管理模式，梳理出30根基础管理链条，向实现管理制度化、专业化和常态化迈进。

哈尔滨东站扎实转变工作作风，抓基储强基本、重基层，将安全、客运、货运、运转、经营、管理等重点工作细化为30根基础管理链条。仅货运工作，他们就梳理出货运安全管理、货运基础管理、货运设备管理、货运装卸管理4根链条，着重考量现场检查次数等14项数量指标以及完成月度检查定量等14项质量指标。通过完善对数量和质量指标的考核，他们将每根链条上的关键项点以承责认领的方式落实到人头。

该站出台《规范作业流程、优化劳动组织实施方案》等文件，成立客运、货运、运转、综合和党建5个基础工作考核组，细化完善工资薪酬分配和岗位职责，提高各项工作基础质量。

该站将提质增效作为检查工作成效的重要导向，大力实施差异化营销策略，加强与炼油厂、老鼎丰月饼厂等重点企业的深度合作，积极开展大宗货物物流总包业务和协议运输；积极与社会物流企业开展合作，发挥现有69家合作物流企业的市场优势。同时，他们还发挥集装箱中心站作用，加强敞顶箱、通用箱、特种箱运用组织，引导适箱货源入箱运输；打造“火车头多式联运平台”，建设铁路、公路、海运信息互联互通的多式联运组织体系；抓装龙江丝路带”建设机遇，打造国际物流知名品牌。