人勤春来早，奋蹄赶秋实，时间，是开拓者前行的刻度，是奋斗者筑梦的见证。“不经一番寒彻骨，焉得梅花扑鼻香？”斗风沙、你加班、我加点，不分白天黑夜是一工区全员凸显的真实写照。

在中国水利水电第四工程局有限公司京沈客专TJ-9标一工区施工现场，每个人脸上都充满着昂扬斗志；余寒渐消，大地春回，乘着暖暖的春风，施工现场处处呈现出一派人勤春来早的大干场景。

舍小家，顾大家，扬帆驶向新航程

时不待我，如不及时进行施工生产，既定的目标何以实现？迎着新的曙光，2月15日，在一工区经理蔡生臣的带领下，工区副经理王军、张玉勋，总工程师齐雄，副总工程师郑茂盛，李志云、李俊峰、李贤峰、秦义辉、吴柯、杨林涛、沙琳娜等人率先来到工区，撸起袖子，开始对工区营地、施工现场进行清理。

当接到项目经理部下达的计划任务那一刻，一工区立即召开施工动员部署会议，上下联动，全员积极投身这场敢打必胜的攻坚战，坚决完成上级下达的目标任务，这不仅是对履行合同的一次考验，更是工区奋力拼搏的一次机会。

年初工作的起步是关系全年工作计划能否落实的重要基础，为了从春节期间的悠闲、散漫中“解放”出来，以昂扬的精神状态投入到新年度的工作中去，2月16日，一工区组织首批入场人员召开春节复工动员，明确发展方向，制定具体计划，把心思用到工作上去。

春节，是中华民族最隆重的传统节日，象征团圆、兴旺，对未来寄托新的希望的佳节。白永洁，春节期间值班主任，值班期间，加大对施工现场及生活区安全监控力度，从思想上消除麻痹大意，消除隐患根源。赵利，春节期间值班人员，连续两年，他总是主动请缨，率先挑起春节值班的担子。

不负春光，不忘梦想，良好的计划是成功的一半。架子队是工区施工生产建设的主要力量，2月25日，一工区所有人员全部返岗，迎来了新一年的施工任务，展开了新的施工篇章。

节前，一工区细化2017年施工计划，分解目标，作出了部署。全员心往一处想、劲往一处使，通过假期学习充电，自我加压确保学得所有、学有所用。

节后，根据年度计划，对主要工作再梳理、再细化、再分工，进一步明确2017年度目标任务及完成时限要求。

眼下，迫在眉睫的是把“精气神”从过节的放松状态下振奋起来，收心、凝神、聚力，不畏困难，不怕问题，不回避矛盾，全员以昂扬的锐气确保施工进度超强，安全质量有序可控，标准化工地建设亮点纷呈。

保安全，创优质，精心组织排隐患

认识到位是行动到位的前提，行动到位是取得实效的关键。天下大事，必作于细。只有一丝不苟地做好每一个细节，方能按部就班、稳步推进、取得实效。

“高标准，严要求”是一工区自进场以来始终遵循的管理理念，面对年度施工计划，为了持续绷紧大家的“工作弦”，坚决防止节后“思想松动、纪律松弛、管理松懈”的现象，杜绝“人在岗上、心在节日”的现象，工区领导班子多措并举，从精细管理入手，以狠抓落实为策，多次召开现场分析讨论会及专题讨论部署会议，迅速掀起施工高潮。

2月26日，一工区对管段内的施工工作面和办公生活区进行了严格细致的安全专项检查，重点对施工现场临时用电三级配电、两级保护装置；机械设备安全性能及保养维修情况；安全防护装置性能；施工现场和生活办公区消防及安全警示以及防护设施的完好情况进行全面检查。检查期间，一工区副经理王军要求力求做到不留死角、不留后患。

人人抓安全、时时讲安全、事事要安全，分片分区，分解目标，管理人员认真负责，专责人员各司其职，为紧抓安全工作，一工区开展安全管理“日通报、周分析、月刷新”的清单式安全隐患排查治理机制，将风险管控作为隐患排查治理的切入点，形成班组、架子队、工区逐级整改落实责任制，提高隐患排查治理。安全管理明确到位，无疑是复工后现场进度加快的根本因素。

安全生产，文明施工是企业的社会责任和管理水平的体现，也是一工区管理的重点工作，“安全生产要做到万无一失，必须从细节着手，从小处抓起。”为确保安全生产不放松，安全员不断叮嘱现场安全，加强与施工班组的沟通协调，心往一处想，劲往一处使，排除一切干扰和困难，每天晚上，工区分批次、轮班组组织员工安全操作规程交底，为项目节后复工打下夯实的基础，全面拉开2017年安全生产序幕。

奏凯歌，绘蓝图，精雕细琢展新姿

“百年客专、一起成长，共同进步、争创一流”，开弓没有回头箭。复工以来，工区聘请专家讲课、现场指导，结合以往施工经验，主动出击，相互探讨等方式，使各作业面得以迅速开工。

面对工期紧、任务重的生产形势，一工区采取了分工点倒排工期的措施，锁定节点工期，攻坚克难，不畏惧、不退缩，精心编排周、日计划，明确各环节的必保日期、劳动力投入数量和材料的进场时间，强化过程控制，狠抓人员、设备、物资的合理配置，坚持每日早公布、晚通报，确保与计划时间吻合。

天下大事，必作于细。只有一丝不苟地做好每一个细节，方能按部就班、稳步推进、取得实效，进度的快速推进取决于计划的坚决执行和现场的高效运作，只争朝夕、争分夺秒，以“5+2”、“白+黑”的毅力攻坚克难，奋力拼搏，在施工现场展开了如火如荼的时间战。

复工的号角如春雷响彻辽西大地，焕发了一工区全体员工新的一年激扬大干的百倍精神。高林台特大桥无砟轨道底座板全面展开，跨巴新铁路特大桥无砟轨道底座板全面展开，3号路基无砟轨道底座板全面展开……

不积跬步，无以至千里。正是节前认真细致的工作才使得各方关系协调到位，物资保障井然有序，施工作业规范合理。自进场以来，工区一直以绩效考核为依托，严格推行领导挂牌督办机制，狠抓队伍建设和现场管理，科学组织、精心实施，不断提高管理和施工水平，以实际行动续写京沈客专一工区绩效考核新篇章。

高标准，严要求，党员干部向前冲

紧盯目标，上下联动，施工现场一片大干的景象，昼夜不停比进度、抓安全、保质量，各工班想尽一切办法，加快施工节奏，提高工作效率，充分释放生产动力，发挥团队优势，攻坚克难，党员干部冲锋在一线为施工生产保驾护航。

“时间紧、任务重、有压力、有挑战”是一工区经理蔡生臣在复工动员大会上经常提起的一句话。“各包保小组每天召开碰头会，协调解决现场施工问题，及时处理各方面不利因素，最大限度满足现场需要，全员齐发力，保安全、保质量迅速掀起施工大干高潮。”