3月5日至6日，中铁七局武汉公司组织公司领导班子、基层各单位及机关各部门负责人共计200余人召开专题会议，宣贯股份公司“两会”精神。

面对新的任务目标，中铁七局武汉公司以贯彻落实股份公司、集团公司“两会”精神为根本，以提质增效为中心，以经营开发为龙头，以安全质量、成本管控为重点，通过抓好四项重点工作，扎实推进工程项目精细化管理，助推管理升级，全力推动企业发展向更大规模、更高品质迈进。

一是坚持两个理念，发扬三种精神，确保奋斗目标顺利实现。武汉公司将继续坚持“效益为王”、“品质为王”的理念，牢固树立“盈利光荣、亏损可耻”、“没有亏损的项目，只有亏损的管理”业绩观，强管现场，精耕细作，狠抓成本，扎实推进项目管理，做精做细过程管控，向管理要效益，以质量赢市常同时发扬担当精神、钉钉子精神和认真精神，保持高昂的斗志迎难而上，百折不挠，增强责任意识，积极主动寻找解决问题的良方，精益求精提升工作质量。

二是科学组织生产，扎实提升管理，全力打好施工生产攻坚战。面对创历史新高的产值任务，一方面，武汉公司细致摸排、分类别分重点，积极推进产值兑现。对仁博、成都地铁3号线、天祥大道等年内开通或完工的项目，指定包保领导靠前指挥，倒排工期，细化措施，避免突击抢工；对汉十、新港、昆明地铁等大型项目，上足资源，加快节奏，发挥模范引领作用；对成都地铁九号线、武汉地铁五号线等新开项目，努力多开工作面，以点带面，形成施工大干局面。另一方面，武汉公司还将认真落实“六位一体”管理要求和股份公司六大成本管理理念，坚持“三强四化五增”新思路，进一步夯实项目管理的各项基础工作，狠抓安全质量管理，持续推进项目管理实验室活动，不断强化现场标准化建设，将信用评价常态化，提升项目精细化管理水平。

三是持续拓展市场，坚持量质双行，力攀经营开发新高峰。今年，武汉公司将继续坚持“积极开发、自主开发、全员开发”的总体思路，加快推进经营体制改革，完善区域经营制度，积极实施区域发展战略。同时，深耕湖北、华南、西南等成熟片区，以现场拓市场，并进军华东、华北区域，集中优势资源实现新突破。武汉公司还将股份公司PPP项目、国铁及铁路二级市场项目、城市轨道交通项目等作为重点，持续发力，全力以赴，力争多中标、中大标、中优质标，谋求“量”、“质”双赢，推动经营开发的转型升级。

四是坚持以人为本，深入关爱员工，全力促进企业和谐发展。武汉公司将认真落实“一岗双责”要求，严格遵守中央八项规定和股份公司“十二条具体措施”，加强对干部的监督和管理，增强员工的信任感。同时，进一步把“家文化”宣传与企业发展、提高员工素养、满足员工精神需求结合起来，引导正能量的凝聚和发挥，不断增强员工的归属感。武汉公司还将继续坚持依靠员工、尊重员工、造福员工的理念，积极维护职工合法权益，认真落实“三不让”承诺和扶贫帮困制度，全力改善员工工作生活条件，以企业发展成果的更多分享不断增强员工的幸福感。