培训管理出“真功”

（刘晓平 肖宏旭）2月下旬，大连车务段严抓职工培训教育，实行以“动态式培训计划、多层式培训队伍、灵活式培训时间、互动式培训过程、跟踪式培训检验”为主要内容的职工培训管理模式，助力职工练“真功”。

该段制订演练计划，先后在瓦房店、大连东、鲅鱼圈、庄河北4个培训基地开展驻站防护员培训和非正常情况应急处理培训，对38个有列尾作业的车站职工开展列尾安装、摘解培训，全面提高职工的业务能力。

他们坚持落实每月演练排名评比制度，结合演练工作安排和季节性特点，确定实作演练项目，明确演练评分标准，下发评比考核通报。2月，他们以高铁区间机车故障后部救援为内容，对管内15个车站运转班组进行实作验收，对排在前3名的车站给予奖励，对排在后3名的车站进行考核。

为严格落实业务考核要求，该段坚持实行周学习制度，每周五组织安全科、技术科全体干部进行业务培训，并对科室干部的业务短板进行补强；组织开展理论和实作考试，全面提升科室干部的专业技术水平，解决了以往科室干部到一线检查不会管、不敢管的问题。