为确保生产运输稳定，呼和浩特铁路局集宁机务段强力推进安全风险管理，深化安全基础管理和标准化建设，充分运用信息化技术手段，全面提升安全防控能力，努力提高机车质量和运用效率，逐步实现管理规范化、作业标准化、风险控制常态化，确保运输安全。

完善的机制是确保管理规范化的保证。这个段建立干部履职落责的长效考评机制，将干部的“三实”（现场检查发现问题是否真实、制定整改措施是否务实、帮促解决问题是否扎实）、“三作”（作为、作用、作风）、“三颈（尽职、尽责、尽心）工作作风作为年度评定的重点依据，并进行跟踪考核通报，2016年全年共计考核干部220人，760人次，考核20279分，考核998个问题；利用信息化系统规范机车乘务员劳动工时管理，均衡调整乘务班数和劳动工时，通过不断完善的机制确保了管理的规范化。

提高人员素质确保作业标准化。这个段采用“段集中培训、车间强化培训、班组专项培训”的“三级培训”模式，投资60余万元为张家口、湖东、包西、呼西等异地公寓学习室全部配备LKJ教学模拟机，形成集宁、呼和两地以“模拟仿真实做为主、电子课件理论教学为辅”的互动教学模式，全面提升职工作业能力。同时，这个段投入1000多万元安全专项资金，重点解决了专调机车视频远程监控系统、改造升级DF8B机车防火视频、攻关DF8B微机故障难题等46项安全装备技术问题，并投入了30万元合理化建议奖励资金，全年采纳合理化建议173项。

动态的识别系统让安全风险控制常态化。这个段按照贴近现尝科学分析、准确研判、快速处置的原则，独立完成“安全风险管理信息系统”研发项目，通过“一个系统、三个中心、五个平台、两个评价体系”的安全风险管理工作思路，重点按照动、静态风险信息排查，适时准确对全段生产现场安全风险进行全天候自动梳理识别，根据危害程度和发生概率进行分析研判和“星级”预警，从而形成安全管理、人员素质、干部履职、应急故障处理、信息反馈等多方面的全方位安全风险管控常态体系，实现降低风险概率、控制事故、减少安全危害的目的。