1月19日晚,中国水电四局武汉地铁项目经理部充满了融洽和谐与喜庆，在会议室召开了2016年度总结表彰大会，会议主题是总结经验，查找问题，安排部署2017年的工作任务，并对2016年涌现出的先进集体及个人进行表彰。经理部领导班子、全体职工、各主体协作队伍负责人等80余人参加了会议，会议由项目党工委副书记赵宏伟主持。

表彰会上，安全总监宣读了经理部《关于加强2017年度春节期间安全保卫工作的通知》，对春节期间值班、防火、防盗等安全工作进行部署；总工程师王正庆通报了经理部2017年工程节点及产值目标任务；党工委副书记通报了经理部2017年党群工作要点；常务副经理吴昊通报了经理部2016年工作完成情况及2017年工作任务。

吴昊在大会上指出：“项目的建设就是要抓执行力、抓团结意识、抓技术，2016年我们主要存在4个方面的问题和不足。一是工作不够细致，许多工作停留在表面；二是执行不够彻底，汇报不及时；三是工作机械化，没有思考和总结经验；四是各方面沟通还不够完善。2017年，我们要做好4个方面的工作。一是狠抓培训，严格按照计划、评价、考核开展培训工作，促进思想素质和业务能力不断提升，提高精细化管理水平；二是全面总结，针对制度建设、执行和业务开展进行全面的自查、梳理和总结，成熟和完善各项制度建设和执行；三是进一步做好项目标准化建设，从小事做起，横向到边、纵向到底，形成项目建设标准化的长效机制；四是严守各项工作的收口，明确责任、强化监督，能够为各项工作画上圆满的句号。

接下来，副经理樊光虎宣读了《关于表彰2016年度先进先进集体及先进个人的决定》，领导班子为受表彰的“先进个人”和“先进集体”颁发了荣誉证书，当一本本鲜红的荣誉证书送到获奖者手中时，相机的快门记下了这一精彩时刻，全场雷鸣般热烈的掌声再次响起。

最后，赵宏伟总结发言，他表示：首先对获奖的单位和个人表示衷心的祝贺，希望受表彰的集体和个人珍惜荣誉、谦虚谨慎、戒骄戒躁，以此为新的起点，再接再励。在新的一年里，希望大家能够以大局为重，用正确的思想舆论引导员工，用健康向上的活动陶冶员工，用先进的典型感召员工，增强危机感和责任感，增强团队精神。尽职尽责的做好本职工作，树信心、抓机遇，团结协作，和谐共进；对没有受到表彰的单位和个人，要寻找差距、迎头赶上，以新年为起点，树立形象，做出新成绩，为推动项目部2017年施工生产再上台阶，为项目的发展贡献自己的一份力量。（王轩）