本网江西赣州元月8日讯 (王孚) 一元复始再战大虔城，行稳致远奔向新里程。元月7日（腊月初十），中铁二十一局江西昌赣客专12标召开“百日大干”活动总结会暨2017年度工作会，拉开了行稳致远，砥砺前行，鸡极奋发，完成产值12亿元，披坚执锐再战大昌赣的帷幕。

这是一次总结经验、汲取教训，动员发动，传递压力，振奋精神，坚定信心，鼓劲加油，谋划2017，排兵布阵，承上启下，迎接挑战的重要会议。来自项目部和五个参建公司分部的班子成员、部室领导、现场主管、作业队长、试验室主任、拌合站长等120多人参加了会议。由项目部党工委副书记高湛齐主持会议。

下午15点36分，项目副经理刘琦首先就“百日大干”劳动竞赛活动及年度施工进行总结，同时对2017年施工进行安排。他说，在全体员工的共同努力下，管段内占全线12个标段42%的征地拆迁任务基本完成、主要工点全部开工，路基挖方完成85%、桥梁下部结构进展迅速、赣县梁场建成投产并已转入架梁、主要连续梁及现浇梁，已全部开工并实现3处合拢，隧道已贯通7座（计划春节前再贯通3～4座），特别是难度较大的工点，廖屋六级边坡、门式墩、将军塘特大桥跨厦蓉高速连续梁、万嵩段路基、赣州西站路基填方、大型框架桥、马祖岩7道高压迁改等均已完成施工任务；赣州轨道板场提前建成并预制轨道板突破万块大关、部分桥梁桥面系全面展开施工；年度投资计划超额完成，施工排名进度位列昌赣客专全线中上游。现场施工安全、工程质量、标准化管理总体可控,累计获得昌九公司及建指绿牌奖励10张，下半年信用评价在连续两次荣获第二名的基础上，再获15家参建单位第二名……。

随后，在安质部长通报2016年安全质量、标准化管理等情况后，项目副经理唐纪方宣布《百日大干劳动竞赛第三阶段考核结果》和《百日大干劳动竞赛先进集体和大干标兵表彰决定》。

16点整，中铁二十一局集团党委副书记、工会主席兼项目经理庄纪栋和参会的班子成员，向荣获先进集体和大干标兵颁奖金、奖牌和证书后，对2017年工作作了总体部署和安排，并作了重要总结讲话。“虽然大干100天有力地促进了项目的整体施工安全、质量与进度，取得全年超额完成施工产值，荣获业主10枚绿牌，信誉评价再获第二名的佳绩，但大家要保持清醒的头脑，理性的认识，切不可掉以轻心；2017年面临着更加艰巨的任务，更严峻的考验；因此，要顺势而为，主动作为，抓安全保质量决不能打半点折扣，标准化管理更不能滑坡，要把安全质量的重要性，提升到讲政治的高度去认识。高标准，严要求，踏踏实实地干，才能鸡极向上，行稳致远奔向我们设定的光辉新里程。”庄纪栋如是说。

与此同时，庄纪栋还针对目前总体施工局面，逐一对管段内的几大重点工程进行“问诊号脉”，直接“说问题”、“揭疮疤”、“打强针”，尖锐点评了施工生产中存在的六大问题，并开出“猛药方子”；要求有桥隧工程的参建一公司、四公司和六公司分部，在形成全面大干竞赛的同时，集中人财物力优势，确保拉通架梁通道。现在的“桥梁运架一体机”不是闹着玩的，摆在那里就是“要吃要喝”；2017年，要实行新的“谁挡道重罚谁”的奖惩机制。

最后，庄纪栋还就春节期间施工作了进一步的强调。他说：今年必须完成12亿元的施工产值，43%的工程必须“销号”；春节期间所有的连续梁节段、隧道开挖、二衬和站场等重要关键部位施工都不能停，要确保足够的管理人员、技术人员和施工人员，同时物资材料要配套跟上。为了昌赣保开通，我们只能牺牲回家过春节了，这是必须的。

高湛齐在会议小结时强调，庄纪栋对目前存在问题和不足的点评，分析准确，言简意赅、切中了管理问题的要害；从现在起，要求每一位管理者，对号入座，坚决整改，限期整顿；对2017年总体工作的安排、部署和要求，目标要明确，重点要突出，要求立马到位，推心置腹地希望我们在座的每一位同志，扛起肩上的责任，守住21局的尊严，继续保持和发扬敢打硬仗，敢争第一的不服输精神，再接再厉，不辱使命，充分利用经验、教训这两大财富，接受新的考验，迎接新的挑战，以崭新的精神风貌，兑现我们曾经的承诺，圆满完成2017年12亿投资等各项目标任务！

图1为会议现常

图2为庄纪栋（右）颁奖。

图3为与会者认真记录。