青荣项目打出“四张牌”助推“青蓝计划”落地

为优化人才队伍结构，助力企业改革发展攻坚，中铁十七局集团公司党委在总结“爱才聚才 留才用才”经验和深入调研的基础上，全面启动人才储备培养“青蓝计划”。青荣项目认真贯彻公司“青蓝计划”统筹安排，在青年人才引导管理工作中，打出“感情牌、事业牌、文化牌、待遇牌”四张王牌，用真切实际的行动，助推“青蓝计划”有效落地。

打出“感情牌”，用行动温暖人。对于青年职工，青荣项目采劝鼓励为主，允许犯错”的方式进行培养，项目领导敢于让年轻人跳重担，把他们放到合适的岗位接受挑战，对于他们的进步都给予鼓励，对于他们遇到的困难都耐心引导，一帮一助，树立他们的工作信心，增强他们对项目的认同感。另外，项目还十分注意对他们的“物资投资”，用实际行动暖化他们的内心。夏天为他们购买电风扇、凉席，发放风油精、西瓜、饮料、藿香正气水等降温防暑物品；冬天为大家购买棉大衣、皮手套等；雨天为大家购买雨衣、雨鞋、雨伞；还为技术人员购买专业技术书籍；完善食堂管理，征集他们的口味和爱好，力求营养均衡，色香味俱全，让他们吃饱喝好；注意建好“职工之家”，几年来，项目部逐步建立了职工书屋，职工文化娱乐室，职工办公住所网络全覆盖，使他们在业余时间娱乐有场所，学习有去处、读有图书、看有网络等等，每年元旦、五一、十一都开展篮球赛、拔河、乒乓球赛、扑克牌升级赛、博饼等，从而丰富他们的文化生活，增强他们的企业归属感。

打出“事业牌”，用榜样激励人。青荣项目部坚持依靠事业留人,注意为优秀人才提供成长与发展空间，帮助他们充分发挥和利用其潜能，更大程度地实现自身价值，提高工作成就感，使他们自觉地留在项目，竭力为企业服务。古人云“骏马能历险，犁田不如牛。” 项目部坚持依事用人，用人之所长，把人才放在最合适的地方，使人才真正最大限度地得以合理的使用，为人才营造“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”的环境，使他们更有效地发挥作用，更好地为公司服务。在青年职工中推行 “赛马”制，让每位青年职工都有工作动力和压力，建立能者上、平者让、庸者下的公平竞争机制。另外项目部启动“榜样学习库”，充分发掘项目部表现优秀的榜样员工，并在项目部早会、例会、周会上积极通报表扬，建立“榜样学习宣传栏”，由优秀的员工来影响青年职工，使榜样就在身边，成为青年职工“可模仿”“可推广”的“活教材”。同时，这些先进人物在宣传、表扬的同时，也在不断的提高自己，更加严格要求自己，从而促使自己变得更加优秀，更加值得信赖，更加珍惜在项目的成长空间，从而达到“栽好梧桐树，自有凤凰来”的目的。

打出“文化牌”，信任树立人。在新职工培养管理方面，开展“导师带徒”“活动，通过导师的传（经验）、帮（业务）、带（作风）与创先争优、党员先锋岗、青年突击队创建等活动的有机结合，做到培养一个，成才一个；另外，针对大学生培养中发现的实践技术缺乏，理论知识和实践技能脱节的现实问题，还举办了新生现场教学会，项目部技术骨干与新生在现场一对一的学，手把手的教，让新员工掌握了大量的“实战技术”和“独门诀窍”，提升了新生的业务技术水平。还因地制宜开展各种业余文化生活，尽可能满足他们对于文化娱乐活动的渴求。并利用QQ、微信群等现代通讯平台，打造技术、财务、行政交流群，建立网络项目文化圈。除此之外，项目部领导注意以德留人，严于律己。在工作上秉公执政，在作风上正道直行。不为一己牺牲集体利益，不因搞平衡而怯于公正，不搞“近我者亲，远我者疏”，小团体主义，对青年职工保持高度的信任，把“任人之道，要在不疑。宁可艰于择人，不可轻任而不信”作为人才管理的重要信条，赢得了青年职工的高度认可，提高了青年职工工作的拼劲，对留住人才起到了一定的推动作用。

打出“待遇牌”，用待遇留住人。福利待遇问题一直是职工最关心的问题，也是决定人才去留的最关键因素，青荣项目在薪酬问题上积极落实公司有关文件要求，把青年职工的薪酬问题放在项目工作的最关键位置，想方设法为青年职工争取最高的薪酬待遇，克服种种困难及时发放职工各种薪酬。另外注意强化岗位责任制和绩效考核，实行责任与收入挂钩，绩效与薪酬连锁，加大对一线技术、管理人才的考核力度，奖罚分明。鼓励技术、专利、成果等科研成果的开放与设计，鼓励广大青年职工参加学历考试、执业资格考试，提高自身素质。通过一系列的努力和公司的有效引导，在职工群众中发挥了积极作用，稳定了青年职工的人心，促进了项目的施工生产。

人才管理工作，意义重大，影响深远，在今后的工作中，青荣项目将紧跟集团公司、六公司人才培养发展步伐，以“青蓝计划”厚植人才培养沃土，努力在人才队伍建设方面发掘更多新方法，探索更多新途径，做好人才选拔、培养工作，为十七局集团早日实现“高尊旗”战略目标凝聚正能量、提供新动力。