中铁八局总经理吴家兴带队到成都两工地开展安全综合大检查

12月13日，中铁八局总经理吴家兴，党委副书记、纪委书记钟俊一行到二公司致力路下穿隧道项目部、四公司成都车站站房项目部开展“两节”前安全综合大检查。

在二公司致力路下穿隧道施工现场，检查组人员仔细察看了高空安全防护、施工用电、特种作业等，详细了解了该隧道的施工方案、工艺工法、地质预报和监控量测等情况；在四公司成都车站站房施工现场，检查组人员对现场支架立杆间距、脚手架步距、构件尺寸、钢筋绑扎间距、搭接长度、砼保护层厚度等进行了检查。同时，检查组人员还对二公司、四公司项目部的基础管理和内业资料进行了抽查。

通报会上，检查组就检查中存在的问题提出了整改意见及建议，要求项目部立整立改，将整改要求落实到人头，并及时向检查组反溃

对于当前的工作，八局总经理吴家兴提出了四点要求：一是要强化安全质量，落实上级有关安全生产要求。近期各单位主要领导要亲自带队开展安全质量大检查，既要突出重点，又要全面安排，确保全覆盖，无盲区。尤其要抓好成都局和昆明局管内在建项目的安全质量管控。二是科学组织施工，落实项目均衡生产要求。要深刻汲取个别项目前期不作为、后期赶工、抢工的深刻教训，重视施工技术方案评审，严格按照施工组织设计，配置资源，加强协调，确保经济性、安全性、均衡性。三是加强基础管理，落实工程项目精细化要求。高度重视测量复核、技术交底、现场收方、对外结算、材料验收等基础管理工作，健全台账，增强责任心，精细化管理的思路和原则要坚持，同时，要结合项目实际，提出改进的意见和建议，报集团公司统一修订和完善。四是注重人才培养，落实企业各项改革制度要求。要建立基层干部业绩档案，加强导师带徒、业务培训等工作，形成人才辈出的局面，为企业规模扩张储备人才。同时，要大浪淘沙，坚决淘汰一批不敢担当、不敢作为的干部。对于2017年的工作，吴总经理指出，要继续坚定不移地深化企业改革，大力推进组织结构、人员结构、投资结构和产业结构调整，全面夯实基础管理，严密防范各类风险，切实加强指标考核，齐心协力，弘扬正气，提振士气，增强员工的自豪感、归属感和获得感，努力推动企业向管理效益型方向发展。

针对项目下步工作，八局党委副书记、纪委书记钟俊强调：一是必须要守纪律，讲规矩。二是必须要有作为，敢担当。三是必须要抓源头，保稳定。

中铁八局集团安质部、工程部、成本部、财会部、物机部、人资部、宣传部、办公室等部门负责人及相关人员参加本次安全综合大检查。