天津讯（伍振 陈树进 报道）

从冰天雪地的吉林引松供水工程进水闸竖井段，到暖意融融的广东云（浮）湛（江）高速公路廉江工地、从天寒地冻的郑州地铁5号线5标农心盾构区间、到温暖如春的卡塔尔内政部边境检查站施工现场，中铁十八局集团海内外工地机声隆隆，热火朝天。这也是该集团加速提质增效步伐，奋力攻坚确保完成全年任务目标的一个个缩影。

为“提质增效”，该集团日前专门召开财经管理工作会议，发出“431”工程集结号：4即采劝加强财务保障、提升价值创造、筑牢风险防控、健全队伍建设”四大财经举措，3即提升“决策支持、价值管理、风险防控”三大能力，1即达成“确保经济安全平稳运行”一个目标。

如何实现2016年完美收官？该集团要求各单位认真梳理2016年承揽指标、二次经营、产值指标、财经指标、安全质量、科技创新等主要经济技术指标、各项重点工作完成情况，对照清单，查漏补缺，固强夯弱，倒逼落实。另外，为全面总结2016年工作，谋划2017年工作思路，该集团公司即将开展对各单位的工作调研。

为铸造创效链条，该集团强化责任成本管理，提升项目管理创效水平。他们重新修订了《责任成本管理考评办法》等办法，要求新上场项目的成本预控必须做到100%全覆盖。今年先后对20多个项目的报价进行了标前成本评审，实行成本评审达标如否一票否决制，防止项目带“脖上场，从源头上确保了“含金量”。他们对2015年度责任成本管理工作考核得分低于90分以下4个子公司、8个集团公司指挥（项目）部，在集团公司当年的年度经营绩效考核中给予了相应的扣分，通过奖优罚劣，让责任成本管理“掷地有声”。

为夺劝十三五”开局开门红，各单位凝心聚力、加油冲刺：在吉林省有史以来调水规模最大、输水线路最长、受水区域最广的水利工程——吉林引松项目施工中，隧道公司吉林引松项目部制定“稳增长

夺高产 创纪录”目标，精心打造样板工程，获得全线文明标准化工地评比第一名。一公司在广东重点工程项目云（浮）湛（江）高速公路项目中按照广东省交通系统“标准、标杆”双标管理理念，他们推进党员先锋岗“1+N”建岗立功活动，每一名党员带头在劳动竞赛、安全生产、科技创新、精细管理、全面建设等“N个”展示作为，不断掀起施工大干高潮，在全线劳动竞赛、标准化建设评比中名列前茅，并荣获“标杆工程”称号。一公司郑州地铁5号线5标项目部发扬“能吃苦、能战斗、能奉献”的精神，保证7个100%安全文明施工为前提，农心区间左线盾构“开拓者”号成功始发，12月11日，农业东路站主体结构顺利封顶，完成业主下达的工期节点，受到各级领导的一致好评。迪拜公司卡塔尔分公司抢抓“一带一路”机遇，借卡塔尔举行2019年田径世锦赛和2022年足球世界杯“东风”，在基建领域等方面积极布局，在比佛利山庄项目精耕细作，用一流的质量赢得国际喝彩，凭良好信誉又中标卡塔尔内政部边境检查站项目，实现滚动发展的同时，擦亮了国际名片。商合杭铁路工程指挥部用“制度建设标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”的标准，用“稳中求进，进中求好，好中求快”的节奏，完成产值、完成桩基、承台、桥墩、制架梁数全线第一。福平铁路工程指挥部通过科学组织，精心施工，筑牢安全防线，“百日大战”完美收官，完成计划投资的118.02%，超额完成了“百日大战”的节点计划任务，目前施工稳步推进，他们为实现稳增长目标继续飞奔。