集宁机务段认真贯彻落实全局安全会议精神，牢固树立“安全第一、预防为主”思想，突出关口前移、严字当头、现场控制、齐抓共管四个关键，全面提升安全管理水平，确保特殊时期安全形势平稳。

一是关口前移，超前防控安全隐患。结合包环线客车开行、大风降温天气到来、列车运行图调整、九原物流园取送作业上量等变化，及时研判技术规章、运输组织等方面存在的安全隐患，细化防控措施，预警到具体部门和具体岗位。主管安全副段长牵头，组织各科室、车间，结合季节性运输生产特点，充分研判各类安全隐患，动态梳理D类及以上责任事故安全隐患点，补强安全关键环节控制措施。针对安全信息追踪分析、日常监督检查发现的普遍性问题以及通报的典型事故，从基础管理、人员素质、应急处置等方面入手，举一反三，精准排查可能危及人身、行车安全“冷门”“死角”的隐患问题，纳入“一书三表”系统，全面实施预防控制措施，牢牢把握安全管理的主动权。

二是严字当头，强化干部作用发挥。将干部的安全管理重心下移到现场，要求各科室包保干部突出专业特点包保班组，每周不少于1次深入包保班组跟班作业，至少发现1条影响安全生产的问题。组成干部作风督导检查组，通过使用干部巡检系统、视频监控系统、岗位固定电话报告等抽查方式，督促干部现场检查效果；督导检查特殊期间干部包保落责情况和值班情况，并在每周生产交班会上通报，落责考核；制定专项问题库，对排查出的安全问题，制定整改措施，严格督促相关措施落实，保证干部包保盯控质量。

三是狠抓现场，促进职工按标作业。利用“四新”教育、专题培训等时机，开展业务技能培训，向职工讲明讲透作业标准，解决违章作业“看惯了，干惯了”的问题。提高交班会、点名会质量，明确每班点名会重点内容，车间环节干部全程参与，帮助解决安全预想不充分、重要信息不传达、内部作业环节不协调的问题。前移管理关口，组成专门力量，检查各层级管理职责和工作标准、规章制度目录、作业指导书等安全管理基础工作的实效性，阻断事故源头。

四是齐抓共管，形成保证安全合力。强化正面引导、正向激励，通过开展“集机之星”评选等活动，树立职工身边的榜样。紧盯安全管理重点人员，通过将安全重点人与党员安全标兵结对子、组织干部深入重点人家庭进行家访谈心等形式，提高职工对岗位责任的认知。结合正在开展的安全大检查活动，在全段举办“安全大检查，我们怎么看、我们怎么办”大讨论活动，利用手机报、微信平台等载体，大力宣讲当前安全形势，营造全员保安全的良好氛围。