突出管理亮点 细化管理制度——中国水电四局徐盐铁路2标物资供应管理侧记

由中国水电四局承建徐盐铁路2标工程，自指挥部成立伊始，狠抓物资供应管理，充分发挥管理监督、服务和经营职能，紧紧围绕指挥部各项工作部署，本着服务生产、服务基层的宗旨，认真履行物资供应管理职责，卓有实效的做实了物资供应工作，实现了操作规范、保障及时、管理到位的良好局面。

无规矩，不方圆

在进场之始，指挥部就根据铁总、苏北公司和集团公司有关物资供应管理制度，结合徐盐铁路现场实际情况，经过认真研究讨论，制定了一系列的物资供应管理制度和办法，通过对物资供应管理人员的培训，让制度和办法充分落实到一线工作面，为工程施工顺利推进，有效的提供了物资供应保障。

强管理，抓实施

物资管理的核心是价格、物资管理的目的是降低成本、物资管理的重点是制度落实，指挥部调整思路，让物资供应管理人员认识到管理任务大于采购任务。将物资发放具体操作中管理制度的落实和物资供应过程的跟踪管理放到首位，各施工点建立物资消耗台账，管理人员采取定期和不定时检查两种方法，对仓储物资和施工现场物资存放情况进行跟踪检查，同时对管理不到位的施工点进行处罚，确保了物资供应管理制度的有效落实。

推亮点，促生产

指挥部通过着重打造睢宁制梁嘲超市化”仓贮管理，以点带面，在全线范围内推广管理经验。根据各施工点的实际情况，因地制宜，细化物资供应管理实施办法，加强了现场物资供应管理，使各施工点的物资供应有了充分保障。通过亮点推广，使一线生产有了保障，加快了施工进度。

抓成本，提效能

物资供应服务宗旨就是保障需要，物资供应的核心就是价格控制。通过对管理人员的培训学习，转变以往等计划、等到货、等结果进行材料核销的习惯性思路，确立了多方询价、超前储备、保障生产、提高效能、限额领料、消耗核销的成本管控思路。在物资采购之始，充分展开市场调研，选定合理价格，制定谈判方案。大宗物资根据铁总、苏北公司和集团公司的有关规定，通过招标形式采购，招标过程采用网络线上招标平台进行，实现信息透明，通过评标委员会议标的方式确定供应商。在材料核销方面，依照“事前预测、过程控制，事后考核”的管理原则，并按照完成工程量、材料额定量、材料消耗量“三同步”原则按月进行材料核销和对比分析。及时发现问题，解决问题，做到真正意义上的过程控制，从而降低工程成本。指挥部还结合各施工点的实际情况，积极主动与生产部门联系，做到早准备，早发现，提高了工作效率。

方未然，保安全

指挥部始终把安全教育作为一项重要工作来抓，大力营造“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的氛围，让安全理念深入人心，不断增强职工的安全防范和自我保护意识，定期对物资存储进行安全检查，做到了警钟长鸣。在物资采购中，重视质量，严格把关，对配送货物的质检单、标牌等随货送达，坚决杜绝“三无”产品进入工地。到目前为止，没有发生一起由于材料质量而诱发的安全事故，做到尽责、尽心、尽力，努力做好本职工作，绝不发生物资供应影响安全生产问题,实现安全经营目标,

树清风，提素质

指挥部开展全员“两学一做”学习教育以来，以建立反腐预防体系为重点，加强群众监督作用，积极推进党风廉政建设，至目前，指挥部未发生任何违规违法现象，实现了企业健康发展。同时，指挥部下属各部门、施工点明确职责分工，规范工作流程，加强业务能力的学习，整体提高了员工素质。

通过一系列的制度完善，中国水电四局徐盐铁路2标不仅在物资供应管理方面有了提升，还带动了其他部门学习热潮，工程施工正在有条不紊的推进当中。