十二月份正值杭黄铁路施工大干黄金之际，是项目站尝路基工程全面突破，桥梁工程收尾，隧道工程、特别式峰高岭隧道、里巧川隧道、三阳乡隧道持续攻坚，架梁全面结束、轨道工程全面大干的关键时期。面对近期国内安全形势严峻，又逢冬季施工，安全质量工作任务繁重，项目部在管段内全面开展安全质量大反思活动。

2016年是杭黄项目攻坚年，也是安全质量管理举步维艰的一年，这一年项目迎接了大小检查近百次，被批过、也表扬过，是患得患失。项目部、监理部组织了多次检查，发现了较多质量通病和违规安全行为问题，有些问题更是屡治屡犯，一直得不到根治，安全质量标准化不能形成常态化管理，经不起突击检查。对此项目部领导班子、各分部负责人对以上问题进行了深刻反思，查找了问题根源。

一是我们在质量管理上力度不大，管理不严，制度比较疲软，导致违规违章行为屡禁不止，重复性的违规违章情况连续出现，不能抓住关键去控制，不能加大力度进行整改，往往只是就事论事，敷衍了事。认为有的事没有什么后果，不能把小事当大事来抓，不能长期高标准、严要求、小事当大事，无事当有事，把别人的事当自己的事来从严管理，往往是上面稍一松，下面就落空，安全质量隐患和问题不能及时消除。正所谓“疏忽一时，痛苦一世”。抓安全质量不狠，好人主义，形式主义，喜欢搞下不为例，喜欢听好话，认为只要认识到错误，承认错误就行了。对一些习惯性违章违规也习以为常了，对职工一些不负责任、不务实的表现，也得过且过、听之任之了等等。总的看，办法没少想、措施没少定，但落实效果不佳。

二是我们各级管理人员对工程安全质量更没有牢固树立“如临深渊、如履薄冰、如坐针毡”的忧患意识，没有牢固树立“抓好安全生产，关键在管理、根本在落实、重点在现潮的工作思路，没有牢固树立安全质量“零事故”的理念，对现场存在的安全隐患和质量问题视而不见，对现场存在的问题没有安排专人落实，对整改完成后问题没有人去复查，侥幸心理依然存在。安全质量管理，责任大于天，任何稍纵即逝的失误都会形成血的教训，我们要从思想深处对此引起足够重视，要有安全质量责任重如泰山的压力感。

对此，各分部要以此次反思活动为契机，对各自管段内隧道、桥梁、路基安全质量管理和施工驻地安全进行全面排查整治，对突出问题自我反思。同时结合铁路总公司、杭黄铁路公司、集团公司领导对安全质量工作的要求，理清思路有计划的安排好下步的安全质量工作，查缺补漏做到有计划、有检查、有整改、有成效，使杭黄项目部安全质量管理工作整体更上一个台阶，打好下半年信誉评价攻坚战。