推进打造电气化行业军企业步伐，需要建设与企业发展战略相适应的高素质人才队伍，中国中铁武汉电气化局集团党委日前制定下发“十三五”人才发展规划，提出要突出人才强企战略，创新人才发展机制，完善人才管理体制，优化人才队伍结构，着力锻造经营管理人才、职业项目经理人才、专业技术人才、国际项目管理人才、政工人才、高技能人才“六支人才队伍”建设，以服务企业改革发展。

自2014年8月重组成立以来，中铁武汉电气化局集团提出了建设“六支人才队伍”的目标，确立了人才队伍建设的重点任务。与此同时，通过“电气化大讲堂”“能力提升年”等主题活动，组织开展“大学习，大培训，大教育”，促进人才素质提升，收到较好成效。实施引进外部人才与招聘高校毕业生相结合的人才引进制度，改善人才结构，招收全日制校毕业生729人。加大员工培训力度，2015年全年举办各类培训班530期（次），培训员工16390余人次。

中铁武汉电气化局集团党委提出，“十三五”人才队伍建设的总体目标是：到“十三五”末期，建设一支数量充足、规模适度、结构优化、布局合理、素质优良、适应企业发展需要的人才队伍，增强人才竞争优势，为打造电气化行业领军企业发展目标奠定人才基础！

为此，中铁武汉电气化局集团党委明确了“十三五”人才队伍建设的七项主要任务。一是抓关键，突出加强经营管理人才队伍建设。坚持抓好领导班子和领导人员队伍建设；积极推进后备领导人员队伍建设；强化市场营销人才队伍培养；不断强化中层管理人员队伍建设。二是强主体，突出加强专业技术人才队伍建设。加快构建集团公司专家队伍；强化专业技术人才队伍建设；推进专业技术职务评聘改革；着力构建人才队伍的“双通道”机制。三是促项目，突出加强职业项目经理人才队伍建设。加快建立与工程项目管理相适应的职业项目经理人才队伍；强化职业项目经理管理；加快执业资格人才队伍建设步伐。四是拓海外，突出加强国际项目管理人才队伍建设。探索建立集团公司国际项目管理人才培养模式；重点加强国际项目管理人才、国际经营人才的培养和引进，增加国际化经营管理人才储量；强化海外业务知识培训，建设一支专业配套、结构合理、业务娴熟的海外专业技术人员队伍。五是重保障，突出加强政工人才队伍建设。要选好配强党群组织和部门负责人；优化党群系统队伍结构，培养复合型政工人才，全面实行党政交叉任职；抓好政工后备人才队伍建设，适当引进一定数量的思想政治教育及相关中文类专业高校毕业生。六是建骨干，突出加强高技能人才队伍建设。强化技能人才的核心能力培育；强化技能人才的考核评价；大力构建激励机制。七是增储备，突出加强高校毕业生培养管理使用。提高高校毕业生引进质量；切实加强高校毕业生的培养使用管理。

中铁武汉电气化局集团党委要求，各子分公司要加强对人才队伍建设的领导，要优化人力资源配置，完善人才队伍结构，要创新机制，提升人才使用效率，要完善人才培养机制，强化人才培养开发，要打造信息平台，实行资源共享，全面提升集团公司人才管理水平。（汪文富）