郑州消息：郑州航空港项目高路河水系工程是中铁七局集团公司范围内承建的首个水系工程，中铁七局五公司郑州航空港项目部为打好水系工程施工“第一仗”，创建优良精品工程，通过强化技术管理、优化资源配置、细化标准管理等措施打造水系工程标准化施工。

一、强化技术管理。加强技术人员专业知识的学习与培训，组织专项学习小组，共同研究、逐步提升；制订可行的施工方案、施工组织设计、技术交底等指导性文件；结合现场施工，把每项施工工序的关键技术管理卡控到位，把技术知识融会贯通到现场的施工当中，针对不足点立即进行修正，循环渐进，从而强化技术管理工作。

二、优化配置管理。资源配置管理工作是工程开展和推进的保障，针对水系工程公司，项目部分工序、工点进行优化配置管理。土方开挖和回填施工，根据机械的挖土效率和河道的总挖方量，在不影响工期的前提下，合理配置均采用大型机械施工；防水毯铺设施工，由于自身较重，而且在铺设时又不能动用大型机械，因此项目部配置了大量人工进行施工；格宾铺砌和河道的绿化施工，要确保主材的供应量。因此项目部制定了人、材、机配置管理的专项方案。

三、细化标准管理。细节决定成败，精品工程的打造离不开标准化管理，其重点在于各个施工工序卡控。开挖土方，严格控制河底标高，避免竣工后出现河水倒流情况；防水毯的铺设，严把质量关，把每一个细节都做到位，由点带面，从而更好的完成整项工序，打造出七局样板工程。