（汪文富、马阳柏）11月15日，哈牡客专“四电”联合体首次管理会议在西安中铁一局电务公司六楼召开，联合体成员中铁武汉电气化局、中铁一局、中铁五局的财务、物资、工程系列30余人参加。中铁武汉电气化局集团物贸公司、财务部、工程部、北京分公司分别派员参加。会议由联合体牵头方中铁一局片区负责人王祥杰主持。

此次会议共达成了五项管理共识。一是理顺了合同关系及账套设置，明确了各联合体成员单位任务分劈额及税务发票开具方式；分包协议签订及增值税发票开具方式；账套建立及主要业务关系的建立。二是资金账户管理设置，明确了联合体牵头方和成员单位银行账户设置及验工计价拨款方式。三是物资设备采购，按照合同清单内自购的设备材料按照统谈、统签、统付的原则执行，对合同的签订、货款的支付、材料消耗、利润及亏损进行了约定。四是对联合体管理费及设备材料税差进行了约定。五是对联合体单位的其它共同费用进行了约定。

联合体项目经理在会上对下一步开展提出了五点要求，一是各成员抓紧项目部的组建；二是抓紧进行施工调查，尤其是征地青赔工作要及时展开对接；三是积极与设计、监理单位进行工作对接；四是及时向哈尔滨质监站上报相关资质、资料；五是抓紧进行各专业施工组织的编制和物资设备招标文件的编制、报审，2017年1月中旬要基本完成各专业的物资招标信息的挂网工作。

各成员单位在表态发言时一致表示，要通过哈牡客专树立起我们联合体的信誉，展现我们联合体各单位的强大实力，既要搞好团队建设又要搞好工程建设，为下一步三方再次合作搭好合作的平台，做实诚信的基础！本次会议使联合体成员单位在管理思路和工作衔接上更加明了清晰，达成的相关协议也体现了参建联合体成员单位风险共担、利益共享、求同存异、精诚合作的原则。