近年来，铁路在安全管理中逐步形成了“严爱结合”“严管厚爱”等思想共识，刚柔相济、以柔辅刚的人性化管理内涵，成为铁路安全文化里的优质元素。

笔者对“严爱结合”深以为然，但在参与深入宣传、积极践行的同时也发现，要在实际工作中把“严”与“爱”的关系结合好、体现好、把握好、运用好并不容易。比如，无论是“严爱结合”还是“严管厚爱”，都强调“严”与“爱”互为补充和对立统一，这应该说并没有错，但也容易让人产生难分先后的错觉。

当前，大批新职工走进一线班组，笔者以为，应该把“严爱结合”中的“严”字，更加鲜明地凸显出来，使之挺在“爱”的前面，如此才能以“严”表“爱”，以“严”护“爱”，从而达到真爱的效果。为什么这样说？笔者认为理由至少有三：

首先，“严字当头，铁的纪律”的光荣传统，是铁路运输安全有序的根本保障，是用鲜血和生命总结的教训，必须从内涵上真正体悟和继承，“严”和“爱”的关系一刻也不能颠倒，亦模糊不得。

其次，为了让铁路企业很多优秀的基因如技能扎实、作风过硬等能够传承下去，须遵循“严师出高徒”的古训。同时，为了让那些把孩子交给铁路企业的新职工家长真正放心，非“大爱从严”不可，因为只有“严”才是如影随形的安全保护神。

再次，只有把“严”字挺在前面，才能让职工从思想意识上形成如临深渊、如履薄冰的敬畏之心，从而让安全红线真正“红”起来，让安全高压线从此带上“高压电”。

以“严”为前提的“爱”，就是让职工在严格要求和制度约束中感受真爱并切实受益；就是面对面指导、心与心沟通、手把手帮教，从而消除职工对“严”的消极抵触情绪，培育有尊严、受尊重的岗位责任感；就是更好更多地解除职工群众的后顾之忧，用强烈的归属感换来职工群众发自内心的诚实劳动和对管理制度的真心拥护。

“严爱结合”绝不是“这个月考核，下个月返还”的游戏，也千万不能在原则面前当“好人”，讲“人缘”，否则，其害不轻！

刊自济南铁道报