中铁武汉电气化局以管理制度标准化建设为基础，以人员配备标准化建设为保证，以现场管理标准化建设为载体，以项目核算模式标准化为手段，加快推进作业队（班组）建设，逐步建立起配置相对固定、机制相对灵活、独立作战能力强的自有基本作业层队伍，以满足企业生产经营规模扩大的资源需求，强化现场管理水平，增强企业的市场竞争能力。

管理制度标准化。加快研究制定《关于作业队（班组）建设工作指导意见》和《作业队（班组）标准化建设手册》，从宏观层面规范明确作业队（班组）建设的原则和内容。同时，从操作层面研究制定和健全完善有关作业队（班组）建设的组织设置、施工管理、技术管理、安全质量管理、经济（内部承包）管理、分配考核、培训教育、党群建设等各项配套制度，以制度保障班组建设工作落到实处。

人员配备标准化。本着有利于施工生产管理，有利于推行工、料、机费用的经济核算和内部工序承包，便于分清责任，便于协作生产为原则，以专业为单元，组建人员规模相对适中、人员结构相对合理、人员搭配相对稳定的若干作业队（班组）。制定规范的《岗位手册》，明确作业队长、副队长、班组长、技术员、安质员、材料员、核算员等岗位定员、任职条件、任职程序、岗位职责等，对于不满足规定的，要及时补充到位。

现场管理标准化。狠抓作业队（班组）的过程基础管理工作，加强现场资料的收集，及时、准确、完整的填写各项原始记录，包括隐蔽工程检查记录、工程台账、工程日志和工班日志等。

项目核算标准化。明确理顺公司和项目、项目和作业队、作业队和班组之间的经济责任关系，在试点总结的基础上大力推进作业队（班组）工序内部承包，进一步推动公司各项管理向最基层单位延伸，提升施工生产一线的现场管理和控制水平，改善生产一线工资薪酬分配体系，激活施工一线职工的生产积极性和主观能动性。