分阶段开展队伍培养

（刘兆楠）近年来，新入路职工的增加为贵阳供电段队伍建设注入了新的活力，但如何管好、用好、培养好青工队伍，是当前迫在眉睫之事。为此，该段积极探索青工培训秘方，助力青工成长。

11月起，该段在贵北变电车间建立了培训试点。该车间主管全段高铁区段的变配电运检合一工作，对青工的动手能力和技术要求极其严格。然而，段里调研发现，在变配电所值班的青工中，存在上进心不足、自律性较差、提前进入“养老阶段”的情况。

对此，该段“对症下药”，针对青工入职时间、思想状态、业务素质、安全意识的不同情况，将贵北变电车间青工分成3个组：2013年入段的8人为第一组，设“成长期”培训一年；2014年入段的38人为第二组，设“成长期”培训两年；2015年入段的25人为第三组，设“融入期”培训一个月、“适应期”培训一个季度和“成长期”培训两年。

该段在“融入期”进行职业道德修养、变配电设备性能、变配电所安全卡控措施和典型案例教育等相关知识培训；在“适应期”通过“师带徒”“老带新”等方式，明确变配电所运检标准化作业流程及安全用具使用等标准，培养青工动手能力；在“成长期”落实骨干队伍培养，除专业技能外，还培养青工的应急处置、事故分析和管理能力。