2016年10月18日至19日，由中铁武汉电气化局集团建设分公司党委副书记熊卫东、副总经理杨世忠、工程部部长汪新雷、安质部部长朱建勇、物设部部长尹罗、物设部秦冬荣一行六人组成的建设分公司检查组按照《中铁武汉电气化局集团三体系文件》要求对哈密项目部施工现场外业和内业资料进行了全面内部审查，随后在哈密项目部会议室召开了内审及三季度管理效能检查总结会,分公司相关部门负责人对检查情况做了通报，同时，针对施工生产存在问题和下一阶段施工部署进行了现场办公，分公司党委副书记熊卫东及副总经理杨世忠分别针对现场和内业情况提出要求。

内审组一行人在项目部带领下到达工地一线，检查现场班组作业情况并和工人交谈，通过与上一次现场检查情况对比，杨世忠指出，哈密项目部的内业文件管理及外业施工管理均取得了较大进步，以后应继续保持良好势头，力求更多突破。另一方面，杨世忠提出，项目部应对照安全文明标准示范工地要求，不断完善现场作业队的班组检查以及现场堆放物料的管理，逐项排查隐患，安全无小事，只有在小事上做好了，才不会发生大事，一根钉子，一块木板，如果疏于防范都可能酿成严重后果，安全生产不能光挂在嘴边，更要落实下去。

工程部、物资部、安质部各成员遵循交叉审查和实事求是原则，对照A版三体系文件要求，与项目部各对口部门一起逐条审核程序文件，涉及内容包括项目部的施工技术管理、招投标管理、合同管理、施工安全质量管理、物资设备管理等。内审结果表明哈密项目部仍然存在部分资料缺失的现象，资料文件总体合格。项目部各负责人将限期整改达标，严格按照管理程序文件要求去开展工作。

针对哈密地区的特殊气候条件，杨世忠要求哈密项目部应结合实际情况合理安排后期工作，主要包括整理各专业工程量清单、加强物资消耗管理、争创安标工地等几个方面。同时要求项目部班子攻克哈密地区气候难关，多开工作面，编制施工节点计划，全力以赴保证年度产值目标的顺利完成，给年度施工计划画上一个完美的句号。

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