中铁武汉电气化局集团成都分公司第三工程公司自成立以来，全体员工在经理潘敏和书记刘强的带领下，克服重重困难，圆满完成了公司下达的各项施工生产任务。

特别是2016年以来，工程公司面临任务多、既有线施工安全压力大、人员少的局面。全工程公司重点工程、难点工程项目由经理潘敏统筹安排，书记刘强亲临现场指挥和组织施工生产；工程公司全体人员齐心齐力一一完成各项目施工任务，为公司的发展贡献了力量。

2016年工程公司面临渝万、三南、阁老坝、内江4个项目同时开工的施工局面，为了完成施工任务，就目前三公司的人员结构，要想出色完成施工生产任务，难度很大。经理和书记多次组织召开班子成员研讨大会，汲取多方面的意见之后，根据目前人员的施工力量和现场需求情况，采用如下原则方案：第一：寻找施工力量强、信誉高的劳务企业进行公开竞争招标，保证施工的安全和质量。第二：对在职的职工，大胆任用到项目关键岗位，采用导师带徒制度，加强新老员工培训，使他们尽早成长起来，提高工程公司的综合管理和施工能力。

为了选择好的施工劳务企业，领导多方面了解劳务企业的施工业绩，多次到现场去考察施工现场质量，全面平衡施工综合能力，选择优秀的劳务企业参加投标。

经过大家的努力，目前工程公司施工项目有条不紊的进行着，安全和质量都得到进一步的提高，相信全体员工在领导的带领下，一定会取得辉煌成绩。