开展“两学一做”学习教育，既要带着问题“学”，更要针对问题“做”。科工装备公司今年在干的各线配件大部分是既有线的小件产品，品种多，工艺复杂，工期急、变更及临时追加计划相对较多，常加班加点抢进度，此时生产质量管控存在的问题便暴露了出来。

“两学一做”开展以来，科工装备公司党委认真贯彻执行集团公司党委要求，带着问题“学”，更针对问题“改”。10月10日，在公司二楼的生产交班会上总经理郑文武通报了近段时间查摆问题及整改情况，他要求各分厂、部门负责人要认真传达切实执行修订后的部门职责和岗位职责。

生产质量管控在有条不紊时存在的问题不易发现，而今年急件增多、变更及追加计划量大，常加班加点抢进度中存在的问题就暴露了出来。党委书记姜再彬与总经理郑文武密切配合，根据实际情况，分头对技术、安质、生产、物资、成本、市场等部门进行调研、查摆、整改管理上存在的问题。

9月5日生产交班会上，党委书记姜再彬就管理中存在的问题对各职能部门提出了先自查自纠并对相互衔接环节换位建议改进措施的要求，党委书记与总经理将分工协作对目前存在的问题进行调研、整改，着手理顺业务流程、岗位职责，杜绝生产过程中出现的推诿现象；改变调整现有管理中的不足，去繁就简以充分调动职工积极性为目的进行整改；根据中层干部试用期满的考核结果，调整管理人员；健全问责机制、督察机制，把修改好的制度执行到位、落实到位。总经理郑文武强调各部门要一级抓一级，层层落实整改任务，一面理顺管理一面紧抓生产，并规定各部门整改目标和时间节点。

随着党政主要负责人的调研、梳理和部门自查自纠及换位互补堵漏、整改，部门间的及时沟通和通力协助加强，工作作风向着更高效务实转变，管理漏洞减少，杜绝了责任推诿现象。科工装备公司党委以带着问题“学”，针对问题“做”，查摆问题扎实整改认真践行“两学一做”学习教育。（唐明）