为加快施工进度，全面完成公司下达给项目部今年的施工生产任务，根据湖北江汉铁路公司鄂江汉铁文【2016】74号关于开展2016年江汉铁路“大干四季度”劳动竞赛活动的通知要求。2016年9月29日上午，中铁武汉电气化局集团一公司天仙潜项目部在湖北天门驻地召开了“大干四季度、力争完成产值1亿”劳动竞赛动员大会。项目部全员及各专业作业队队长、技术主管共计39人参加了会议，公司党委副书记、纪委书记、工会主席严国涛亲临大会并做了专题讲话。项目部党工委书记陈军喜主持了会议。

会议首先由项目部经理豆强--传达了湖北江汉铁路公司9月28日印发的鄂江汉铁文【2016】74号,关于开展2016年江汉铁路公司“大干四季度劳动竞赛活动通知”的会议精神。通知分“总体要求、活动范围和时间、活动目标、考核评比、竞赛要求”五个方面。紧接着项目经理豆强向严书记简要汇报了天仙潜今年开工后的施工进度,重点安排了各作业队四季度施工任务、施工进度、节点安排。在讲到怎样推进度、保安全、保质量、保目标实现时，项目经理豆强说：全线各专业作业队干部、员工、劳务工要统一思想、同心协力、心往一处想，劲往一处使。要用“三针”（见缝插针、找缝插针、造缝插针）精神推进度；要用“连轴转”（人停机不停、人歇机不歇）的方式保进度；要用“三铁”（铁面孔、铁手腕、铁石心肠）管理保安全；要用“经过我的手，质量是全优”的施工质量理念保工程质量。总之,抓好工程质量，建好一项工程，就是铸一座丰碑。

在听完天仙潜项目经理豆强传达湖北江汉铁路公司关于开展2016年江汉铁路“大干四季度”劳动竞赛活动通知、项目部工作情况汇报、项目部大干四季度施工安排后，一公司党委副书记、纪委书记、工会主席严国涛,作了题为“干好天仙潜，为公司在湖北地方铁路长足发展做铺垫”的专题讲话。他的讲话分以下四个方面：

一、统一认识，迅速部署。天仙潜项目部从去年年底建点、今年春节后开工至今，项目部班子和谐、开局良好，各项施工部署有序，推进有力。目前，天仙潜各专业作业队工作量大，根据湖北江汉铁路公司今天上午召开“关于开展2016年大干四季度劳动竞赛活动” 的通知要求，你们要统一认识、迅速部署，把大干四季度每月的施工任务层层细化、层层分解到班组、班组分解到个人。关于施工受阻这个问题，今天上午江汉铁路公司主要领导在会上强调了： “四电”专业的施工，任何单位和个人都没有资格和权利让站后施工单位停工。否则，将追究法律责任”。这说明了我们站后施工受阻已经引起了江汉公司领导的高度重视，项目部要每天一部署、每天一检查、每天一落实。

二、分解任务，倒排工期。根据湖北江汉铁路公司“大干四季度”劳动竞赛活动的通知要求，结合公司下达给你们的施工任务，把任务分解,要倒排工期, 倒排要超前预想。工期倒排的计划要分专业、分项，不但要有针对性，而且还要有可操作性，具体到适用性。只有这样，才能确保项目部四季度1个亿的产值目标实现！

三、安全预想到位。电气化施工安全中既有线施工是我们的重灾区，天仙潜施工区段主要是工程线，大家不要以为工程线就可以麻痹大意。由于工程线参建单位多交叉施工，相互干扰多；工程线路未调整不到位，轨行车辆运行安全、桥梁上护栏未安装到位等情况均是安全把控的重点。所以，工程线施工，安全工作首先就要预想到位，安全质量的管理工作不能松，必须时时刻刻绷紧安全质量管理这根弦。各作业队安质副队长、安质员，要恪尽职守、敢于管理、敢于碰硬、敢于下罚单，才能做到“一事不出、一员不伤”。

四、注重环保、水保工作，不能以牺牲环保做代价。环境保护包括：自然环保、生态环保、土壤环保、水资源环保。目前，我们国家生态环境大不如以前，所以，我们施工单位在施工中必须注重环境保护，加强环保工作。江汉平原本身就是我国人口聚集区域，不要因为我们的施工车一过，尘土飞扬，满天是灰，老百姓受苦遭殃，该洒水的要洒水，噪音大的作业要适度控制，不能扰民，不要因此让老百姓拦车而停工。这项工作是“功在当代，利在千秋”的事，我们干工程，不能只顾眼前利益，不能以牺牲环保做代价，要为环保着想，要为子孙后代谋利。

最后，严国涛书记用“加强维稳工作，项目部领导要确保员工、农民工工资按时发放，现场施工才能有和谐的施工环境。希望大家提起精、气、神，把我们的思维、精力统一到“大干四季度，力争完成产值1亿”的劳动竞赛活动中来，确保项目部四季度工作目标的全面实现”结束了动员讲话。

项目部党工委书记陈军喜，对“大干四季度，力争完成产值1亿”劳动竞赛动员大会作了总结。他在讲话中说：公司领导严国涛书记在我们的动员会上提了“四个要求、一个希望”。会后，大家就按严书记的“四个要求、一个希望”和豆强经理四季度工作安排实施办理，各作业队围绕严书记的“四个要求、一个希望”和豆经理四季度工作安排重新梳理、重新编排施工计划。全体党员同志要在前期“两学一做”理论基础上，在施工高潮中发挥党员先锋模范作用，践行“做合格党员”的责任和承诺。同时要围绕集团公司开展的“双创“行动，在施工中不断总结和改进工艺工法，科学组织，提高工效，确保项目部四季度完成产值1个亿的工作目标实现而努力奋斗！ (陈军喜  邹善清 )