中铁武汉电气化局重组以来，以文化融合为抓手，坚持理念先行、坚持典型引路、坚持创新载体，持续推进企业文化建设，为企业重组发展提供了文化动力。

坚持理念先行，强化职工群众文化认同。对于重组企业来讲，建立广大职工共同认可的信念和追求，是凝聚全体员工的重要途径和载体。重组之初，集团公司党委坚持企业文化“从群众中来、到群众中去”的原则，在集团公司范围内自下而上广泛开展企业文化理念征集活动，全集团员工通过书面、电子邮件、即时通以及QQ群等方法，围绕企业理念、企业愿景、企业使命、企业宗旨、价值理念、发展战略、企业作风以及形象文化、制度文化、执行文化、人才文化、合作文化、团队文化、创新文化、安全文化、质量文化、效益文化、廉洁文化、和谐文化等十二项文化内容，向集团公司提交了自己的建议和方案。征集活动收到建议142条，论文 13篇，通过整理筛选和提炼，基本形成了企业愿景、企业使命、企业理念、企业作风等一系列核心价值体系，确立了企业文化建设总体思路，制定下发《企业文化建设实施纲要》、《企业形象识别系统》，制作企业宣传片、企业宣传册、企业员工手册，展示企业的品牌和形象。提出要以弘扬企业精神为核心，以建设学习型企业、实施文化型引领、建立效益型组织为方向，以项目文化建设为基础，大力推行以“专业专注、品牌至上”为内容的形象文化，以“精细管理、标准运营”为内容的制度文化，以“令行禁止、言出必果”为内容的执行文化，以“不拘一格、人尽其才”为内容的人才文化，以“互信互利、发展共赢”为内容的合作文化，以“沟通理解、共事共荣”为内容的团队文化，以“鼓励创新、敢为人先”为内容的创新文化，以“生命至上、我要安全”为内容的安全文化，以“持续改进、追求完美”为内容的质量文化，以“尊重业绩、效益优先”为内容的效益文化，以“工程优质、干部优秀”为内容的廉洁文化，以“关爱员工、共同进步”为内容的和谐文化共十二项核心文化工程。这种自上而下、自下而上的互动，进一步强化了职工对企业文化的认同，也让企业文化完全融入到企业管理的各项工作中，融入到每个员工的岗位职责与行为方式中，激发企业活力，促进企业健康发展的团队精神和行为规范，形成企业的软实力。

坚持典型引路，弘扬先进丰富文化内涵。企业文化的内涵需要职工群众的实践去不断丰富。企业重组以来，集团公司高度重视先进典型的选树，宣传先进人物、传递榜样力量，不断丰富企业文化内涵。经过近两年的层层推荐，一公司信号女子突击队先后荣获全国工人先锋号、湖北五一巾帼奖、湖北工人先锋号称号，突击队队长王艳鸽获中国中铁劳动模范称号；广州分公司海西项目部中心库料主任陈伟荣获“湖北五一奖章”、“中国中铁劳动模范”称号。王艳鸽和陈伟都来自施工生产第一线，一个是立足岗位、精中求精的女子突击队长，带领突击队南征北战，培养出一个个技术能手，施工出象艺术品一样的工艺；一个是勤于钻研、勇于创新，创效成果丰硕的库料主任，他发明创新成果10余项，其中4项获得国家专利，并创造了预配单组腕臂用时47秒、吊弦17秒的国内记录。这些典型人物，用行动诠释并丰富了集团公司企业文化，他们在自己的一方小天地中展现着脚踏实地、立足岗位、开拓进娶勇于创新、求真实务、无私奉献的劳模精神，奏响了促企业发展的最强音，也是激励企业职工前行的动力。

坚持创新载体，立足项目树立品牌形象。企业文化离不开载体。重组以来，集团公司坚持立足项目和企业实际，不断创新企业文化建设的平台和载体，用活动来推动企业文化落地生根。2015年以来，集团公司在所属重点工程项目推进宣传文化“六个一”工程，即：出版一本画册、制作一部专题片、编辑一本文集、撰写一篇长篇通讯、选树一批先进典型、推出一批创新创效成果。努力在建设优质工程产品、创造良好经济效益的同时建设优秀的精神文化产品，充分发挥企业文化的正面引导和激励作用，真正做到“干一项工程、出一批成果、树一座丰碑、交一方朋友、占一方市潮。2016年，集团公司开展了“忠诚感恩，责任担当”为主题的企业文化建设年活动，广泛宣贯企业精神理念和核心价值体系，通过组织开展我为企业献一计有奖征文、建设企业文化展示墙、举办廉洁文化书画展、征集“安全家书”、读好书共进步等特色活动，推动企业文化进一步融合。此外，集团公司还通过微电影、微信公众号等载体，广泛传播企业文化。通过拍摄了以一公司信号女子突击队感人事迹为蓝本、突击队员本色出演的微电影《承诺》以及根据广州分公司海西项目部中心料库主任陈伟的真实故事改编的《超人陈伟》等，展示了企业形象和职工风采，先后获得由中国中铁文学艺术工作者联合会、中国中铁摄影家协会共同举办的中国中铁“金路奖”微电影大赛优秀奖。集团公司微信公众号“武小电”以清新、活泼的形象，定期反映集团公司生产经营、改革管理动态，受到广大职工的青睐。