“你看，综合部下绩效考核文件了，快看，我们部门排名提高了”。“我们部门排名落后了，下个月争取努力”。这就是每月成都地铁项目经理部必不可少的一件事——公布绩效考核评比得分结果。

经理部绩效考核体系，是为认真贯彻落实《水电四局轨道交通公司管理纲要》中“三类四级五原则”考核全覆盖的部署，强化各部门的工作职责，充分调动部门员工的工作积极性，强化部门执行力，不断提升各职能部门的管理和业务整体水平，促进项目经理部各项管理的程序化、规范化而制定的。

绩效考核内容包含众多，分通则和附则，通则重点涉及岗位职责履行情况、员工劳动纪律、文件处理、管理制度、文件学习、廉洁自律和服务态度等七项内容。附则分别根据部门管理制度制定，分门别类，有力有措。为了体现对各部门考核的客观、公平、公正，经理部成立了以项目经理为组长、副经理为副组长，各部门负责人及推荐职工为成员的考核领导小组。考核小组考核完成后，综合管理部进行分数汇总，编制绩效考核通报文件，将通报文件报到经理部班子成员处，由班子成员根据项目经理部当月完成产值、成本等相关情况研究确定员工绩效考核工资基数，研究确定绩效考核办公室各部门当月的考核得分。绩效考核会能及时研究解决绩效考核过程中出现的各类问题，保证经理部绩效考核顺利进行，内部政令畅通，部门管理规范，运转高效有序。

绩效考核激发了竞争意识，不仅是绩效考核文件上规定考核的项目，各部门也会在平时根据部门之间资料上报、配合情况等内容留存记录，将记录反馈到绩效考核小组，作为月末部门扣分依据。经理部各部门在绩效考核后，纷纷出台了内部考核办法。将绩效考核指标逐项分解，细化到个人，做到了部门之间绩效分数有差异，部门内同事之间考核成绩有不同，每个人所得工资都有考核指标作依据，一举解决了以往“同吃大锅饭”与“同工不同酬”两大影响员工工作积极性的问题。

经理部领导说道“考核不是目的，只是激发员工工作效率的方法”。正是这样，绩效考核应运而生，通过考核，分析和认识各部门管理的强项和弱点，了解自身工作的优点、缺点，在下一阶段的工作中，发挥优势，制定目标，力挽狂澜，想必就是绩效考核的原始目的。