集宁机务段练好管理“内功”力行节支降耗

本报讯（赵逸龙 姜成龙）为了压缩成本支出，实现增运增收，确保全年各项经营目标实现，集宁机务段从14个方面制定了55具体措施，大力推进节支降耗。

为了实现节支降耗、增运增收，这个段成立了由段长、段党委书记任组长的增收节支领导小组，建立起全员、全方位、全过程的责任成本管理控制体系，季度定期召开经营分析会，总结分析增收节支工作，制定超支整改措施，对生产过程的支出进行严格把关。

为了深挖内部潜力，实现节支增收，这个段从一点一滴做起，努力把成本控制到最低。他们从机车检修费、整备费、机车能耗控制以及物质管理费、间管费等方面，严格控制成本支出，开展节支降耗。同时，这个段通过优化机车交路、合理配备机班人数，从而提高人机使用效率，通过加强物资招标采购，降低采购成本。

深入开展修旧利废活动也是这个段节支增收所采取的一项重要措施。他们通过技术革新、提合理化建议等，提高废旧配件的利用率，严格配件报废制度，加强对废旧物资的回收管理，成立专题攻关小组对机车维修的重点难点问题进行攻关。仅上半年对于机车易消耗的圈垫、螺丝、螺母回收率达90%以上，对柴油机卷簧减振器、连杆等28种配件自修1071件，节约费用等同新品价值115.7万元。