企业千条线，班组一针穿。班组建设是企业战略的有效执行力，安全生产落实、企业文化宣传、精细化管理等等，是班组建设工作的基础和保障，是企业发展最基本的细胞，是基层组织搞好班组建设的先决条件，也是企业管理的基础！

5月29日公司副总孙明新、工程部长王怀亮、安质部长刘国福、接触网专家张栓芳在兰州工程段段长张波的陪同下，对兰州工程段第二作业队班组建设进行调研，征求队部管理人员、工班长意见，对班组建设提出好的建议，调研会上大家踊跃发言，共谋公司发展。

兰州工程段为积极响应公司关于班组建设的号召，根据公司领导的指示，积极召开班组建设动员大会，会议明确指出：各作业队要建立健全班组建设的组织领导体系，明确责任部门和责任人，建立安全生产第一责任人统一领导，分管领导负责主抓，工会组织发动，安质部门监督检查，其他相关部门各司其职、通力合作的工作机制，段各部室要协助各作业队要健全、完善作业队班组管理的制度。

会议结束后，各作业队根据会议要求迅速完善，班组机构，选用优秀工班长，配齐班组组员、健全班组台账，完善班组管理制度。利用装贴班组建设宣传画，明确工班长安全质量责任制三大清单：责任清单、权力清单、负面清单。与工班长签订了安全质量责任保证书。积极加强作业层建设，落实工班长责任制、提升工班长管理水平，进一步提高认识、统一思想、积极部署，全面落实班组建设的各项工作，结合公司、项目部，组织的百日安全生产大干活动，积极推进班组建设工作，并取得好的进展。

一、 明确工区目标、加强班组建设意识

兰州段各作业队根据具体的施工安排，开工前对全体员工进行了为期5-10天的岗前培训教育，将今年的施工安全卡控重点和措施、生产任务、工作量进行汇总汇报，使每位员工从心里树立起大局意识，明确下一步的施工任务、内容、安全规程、作业项目和流程。根据施工生产任务将人员进行了合理调配，将各作业队分为4个大班组、12个小作业组的作业管理模式，逐个对班组进行了再培训、再教育，加强沟通，使作业班组员工更加清楚自己所在班组承担的施工任务和目标。为进一步提升班组建设，作业队指定队部管理人员为各大班组的盯控人员，通过传、帮、带，使工班长很快进入角色，班组建设迅速规范起来。

二、夯实班组安全管理基础

班组是企业的小元素，要把班组管好，首先就是安全问题。安全搞不好，其他就是空话。兰州工程段首先对班组认真组织学习，重点学习安全文件及卡控措施，使人人牢牢树立红线意识。并在培训结束后组织全体员工进行安全考试，考试合格，方可上岗，学习率100％达到全员化。并通过每天施工前早点名、施工预备会、周一大点名、周末例会、月度总结会等形式，切实让员工知道安全为了什么？作业中严格按照安全措施作业，坚决做到不安全不作业、措施不到位不作业。在工作之余班组员工在一起讲实例、谈体会、讲经验，互相学习，做到人人讲、事事讲、时时讲，并建立建全群众安全生产监督员、青年安全监督岗岗员等，与班组签订安全质量责任书。让安全警钟长鸣，为施工安全生产打好基础！

三、加强班组管理、搞好协调关系

根据兰州工程段、作业队的奖罚制度，并结合各班组制定的规章制度严格考核，对事不对人，调动员工的积极性和团队意识，发挥班组管理的作用。用人方面坚持以人为本、人尽其才的原则，每一道工序更适合什么员工去做、分配到位、落实到每一位员工身上，并及时对日常工作中的变化随时调整，合理安排工作。做到条理清楚、思路敏捷，为工作创造良好的环境。如果遇到技术性问题，组织全员、全班组、共同解决、讲解探讨、及时听取合理化建议和方法，相互学习、取长补短、以导师带徒等方式营造了班组良好的氛围。

四、提高员工的业务技能

为了使每位员工能较好的掌握生产技能、熟知技能规范及要求，加强了员工技能培训、建立完善的培训机制，并将以技能考核纳入工作计划，建立健全激励机制，每月作业队组织对全员进行培训考核，讲知识、讲安全、讲规范、讲标准，并开展技能知识讲座、由作业队总工、技术能手等，对每一道施工工艺及标准进行理论结合实际的模拟讲解。使每一位员工专业知识得到大大的提高。作业队为激励、鼓舞员工，针对施工阶段性技术要求，对员工进行有奖劳动知识竞赛活动，通过活动，能更好的使员工牢记规范及标准，做到施工标准统一化。

五、量化并加大安全、质量、进度考核力度

各作业队制定了班组考核制度，并结合班组实际情况制定了考核细则，如：安全教育、安全检查、防护用品、安全卫生、安全警示，通过作业队结合班组，对各个班组所管辖区域的检查，安全工作取得明显进展。今年来从未出现过安全事件、安全隐患也大大降低了，即解决了生产实际问题，更强化了班组员工的安全意识，落实了“安全第一、预防为主、综合治理”的十二字方针。针对工程质量，作业队组织技术、安质对各班组施工区段进行不定期检查、巡视，切实注意现场的施工动态，发现问题现场解决，不但提高了效率，也杜绝了安全隐患。工区在月末的总结会上，通报各个班组发现问题及整改情况，并与现场实际工作量相结合，进行考核、奖励。

六、 加大既有线施工管理办法、提高施工进度

既有线施工，对班组来说，安全工作、施工组织、人员合理安排是关键，作业队所管区段战线长、施工作业面多，而且大部分工作要在三级施工封锁点内完成。施工有效时间短，施工任务重，每一次施工安排必须要精确、细化、合理。在施工的有效时间内，员工消耗体力大、劳动强度大，施工中安全、速度、进度同为一体，每一个环节不能出问题。针对既有线施工特点，作业队制定一套完整的管理办法。

首先要从员工的思想意识上下功夫，让每位员工从思想意识上体会到既有线施工的重要性，加大监管力度，进入施工现场前，必须设好防护，在施工负责人的指令下，方可进入施工现场，在没有接到施工封锁命令时，任何人、机具、材料不准上道，侵入铁路基本限界。

施工前要有一份详细的施工分工单，每一个作业面施工负责人要责任心强、施工组织能力强、经验丰富，对作业面的施工技术标准 、安全措施、关键部位卡控进行文字性书面交底，对施工的每一道工序，根据施工内容，选用能胜任相对内容的员工，进行施工，施工内容的安排，必须保证在封锁点内必须完成，不能延点，遇到时间变动及特殊情况，施工负责任人有权缩小作业内容，或加快施工进度，确保施工封锁点正点消令开通及行车安全。