为适应公司人才发展的需要，进一步加强对青年人才的开发，促进青年人才技术交流，引导青年职工在岗位上学习，帮助其职业生涯的规划，激发他们学技术、钻业务，立足岗位成才的积极性。近日，成都分公司副总经理、总工程师刘建强带队，人力资源部，团委全程参与，对公司所属各项目部37名新入职员工以座谈会的形式进行了思想引导，并对“导师带徒”活动进行了部署与帮扶。

“导师带徒”工作是成都分公司重组以来的一项培养青年人才的重要工作，是引导青年员工在岗位上学习，帮助青年在岗位上成才，提高青年员工的整体素质的重要途径。自新员工报到伊始，公司就根据新员工的自身特点，量身打造“导师带徒”实施方案，早早准备好经验丰富、循循善诱的优秀导师，对初入职场的青年员工不仅要扶上马而且要送一程，让他们尽快完成从校园到职场的转变，尽快投入到充满激情的工作岗位中去。通过“一带一”，“一带多或多带一”的定向关心和培养，使得新入职员工能够快速掌握技能技术。

在加强技术培养的同时，该公司同样注重思想的引导，新入职员工全部为90后，工作前后的环境势必会形成强烈的心里反差，因而引起思想上的动荡。该公司通过座谈会的形式发现问题，解决问题，主动帮助他们解决实际所需，正确引导他们适应环境，积极投入到工作当中，在不断提高自己的同时为企业的发展贡献力量。

据悉，该公司将“导师带徒”与“思想引导”又划分成了季度计划、月度计划和周计划，并在每季度末进行理论与实做的考试，定期举行座谈会，公司相应部门也将全程参与其中。