缪 华

听闻铁路某单位强化安全管理，查隐患挂牌整改，盯关键“小题大做”，确保安全制度落实不走样，取得了良好的效果。

管理作风体现出一个单位抓生产、保安全的态度，也是处理各种问题时把握的“度”。管理作风硬才能保持安全高压态势。这是一种面对问题的科学态度，其矛头直指干部管理作风，同时也是对好人主义、形式主义的批判。

问题在现场，原因在管理，根子在干部。各个单位对管理人员岗位履职、现场检查都是有标准的。个别管理人员不作为或少作为，让安全制度的落实首先在管理人员这儿就走了样，造成问题积重难返，严重时甚至危及运输安全，令人后怕。管理人员作风要硬起来，就必须克服安全意识疲劳，对现场关键点了然于心，做到日常检查不走过尝问题整改一盯到底，并引导职工树立“安全大于天”的意识，进而形成全员保安全的氛围。

对违章违纪行为需要“零容忍”的态度。如果看惯了“两违”行为，管理人员对待安全问题的敏感性自然就弱化了，现场检查“蜻蜓点水”或懒惰少管，这种态度就是对走样的容忍，是对单位、对他人的不负责。对于职工来说，诸如简化作业、漏检漏修等行为没有及时得到制止，为运输安全埋下隐患，是对自己违章违纪行为的容忍，也是对单位、对家人的不负责。

整改要对症下药、“小题大做”，再小的安全问题也不能容忍。管理干部应紧盯不放，善于分析，确保整改彻底、不留尾巴；针对问题隐患应采劝照镜子”的办法，让责任人现身说法，并整理事故案例编发《安全简报》，让职工对照问题查不足，吸取别人的教训，找准自己的问题，主动防走样。

加强安全风险管理还应该从严格考核、落实联挂责任、追究失职责任等方面着手，强化激励约束机制，调动大家保安全的积极性。增加违章成本，可以有力防范不安全行为发生，一些单位采取干部包保班组、安全问题联挂考核等措施，目的正是在此。只有进一步增强干部管安全的责任意识、实现干部职工责任同担，才能凝聚保安全的强大合力，进一步提升安全管理水平，以责任追究为手段，在落实上下功夫，让激励约束机制真正“给力”。在这种联责考核的激励下，干部主动靠前抓，职工立足岗位干，才能真正使安全压力层层传递，确保安全管理不走样。