为了提高企业管理水平，安全、优质、高效地完成施工生产任务，建立一支具有较高综合素质的职工队伍，第二工程公司从班组入手于今年3月份开始编制《第二工程公司班组管理办法》，并于近日正式下发。

在成都分公司第二工程公司总经理曾元的带领下，工程公司五部一室相关负责人参加了此次编制任务，在历经三个多月的讨论研究，班组管理办法正式进入实施阶段。

班组作为企业最基层的生产单元、各项工作的落脚点，加强班组建设，严格规范班组管理就显得尤为重要，在本管理办法中明确提出要以“两个文明”建设同步发展为目标，以安全质量为中心，以贯彻落实企业各项管理制度为基础，以提高职工队伍素质为保证，对班组任务、人员设置、岗位职责以及权力做出了明确的规定，并对班组工序单价承包、营业线施工定额考核、班组日常和月度检查分章节进行了详细的解释与说明。此外，为了加强内业资料管理，使各项工作有迹可寻，本办法中对车辆仪器使用申请表、误工补偿申请表、接触网现场管理检查评分表等进行了统一规范。据悉，本办法是结合了兰渝线施工管理的各项经验教育，汲取了其他管理办法的精华博采众长制定而成，体现了第二工程公司搞好工程建设的智慧和决心。

第二工程公司总经理曾说：要想大楼建得高，基础就得打得牢，而班组就是企业这栋大厦的基石，所以班组管理办法势在必行。近日，第二工程公司作业队指导手册等也将陆续下发放到各作业队，实现上级联系下级，各级独立管理的管理模式。（罗冲）