中铁武汉电气化局集团成都分公司第二工程公司班组管理办法正式下发

为了提高企业管理水平，安全、优质、高效地完成施工生产任务，建立一支具有较高综合素质的职工队伍，第二工程公司从班组入手于今年3月份开始编制《第二工程公司班组管理办法》，并于近日正式下发。

在成都分公司第二工程公司总经理曾元的带领下，工程公司五部一室相关负责人参加了此次编制任务，在历经三个多月的讨论研究，班组管理办法正式进入实施阶段。

班组作为企业最基层的生产单元、各项工作的落脚点，加强班组建设，严格规范班组管理就显得尤为重要，在本管理办法中明确提出要以“两个文明”建设同步发展为目标，以安全质量为中心，以贯彻落实企业各项管理制度为基础，以提高职工队伍素质为保证，对班组任务、人员设置、岗位职责以及权力做出了明确的规定，并对班组工序单价承包、营业线施工定额考核、班组日常和月度检查分章节进行了详细的解释与说明。此外，为了加强内业资料管理，使各项工作有迹可寻，本办法中对车辆仪器使用申请表、误工补偿申请表、接触网现场管理检查评分表等进行了统一规范。据悉，本办法是结合了兰渝线施工管理的各项经验教育，汲取了其他管理办法的精华博采众长制定而成，体现了第二工程公司搞好工程建设的智慧和决心。

第二工程公司总经理曾说：要想大楼建得高，基础就得打得牢，而班组就是企业这栋大厦的基石，所以班组管理办法势在必行。近日，第二工程公司作业队指导手册等也将陆续下发放到各作业队，实现上级联系下级，各级独立管理的管理模式。（罗冲）