(王孚) 热战昌赣烧烤天，摩拳擦掌再抢先。7月26日下午14时30分，中铁二十一局集团江西昌赣客专12标项目经理部，隆重召开劳动竞赛大干100天总结暨下半年工程推进会。

此次会议是该部2016年召开的大型重要会议，分两大板块进行。一是3月16日至6月25日劳动竞赛大干100天总结，二是下半年工程推进计划安排部署。

会议先后由项目副经理刘忠厚作《百日大干劳动竞赛活动总结》，项目副经理兼安全总监何惠庆作《安全质量标准化管理总结与下半年工作要求》。

“三分部（六公司）名列第一，获“百日大干优胜单位”荣誉称号，获奖50万元；二分部（四公司）名列第二，获奖励30万元；四分部（路桥公司）名列第三，获奖20万元。”项目副经理刘琦宣读“百日大干”表彰决定。

下午16时19分，项目副经理兼总工程师杨红亮下达《下半年施工计划及要求》，并就当前昌赣客专全线整体形势和项目部施工形势作了通报，同时“把脉诊断”了各分部在施工中存在的问题和症结原因，并提出了下一步的整治措施和工作重点要求。

在一、四、六、路桥和电务电化公司主管领导、分部经理，分别在推进会上作表态发言后，集团公司党委副书记、工会主席、昌赣客专项目经理庄纪栋，代表项目经理部分别与各子公司主管领导、分部领导签订“目标责任状”。

下午17时53分，庄纪栋紧密结合昌赣客专12标项目部目前的施工生产实际，就下半年工程整体推进工作作了重要讲话，提出九点要求并着重强调说：上半年我们圆满完成了施工任务和各项经济技术指标；截止7月25日，累计完成施工产值6.94亿元，目前剩余产值还有9.93亿元。在今年饱受赣州特大洪水和连晴高温气象灾害情况下，全标段没有发生任何安全质量事故，是值得充分肯定和庆贺的。虽然今年我们已先后获得了业主昌九城际铁路公司6枚“质量安全绿牌”，并赢得了举办“标准化管理现场观摩会”的信任，总体上是看好的，但离我们的理想数值和标准化管理要求，仍然还有一段距离。

庄纪栋在讲话中还强调说，今天把大家请来，目的就是为了更好地扎实推进下半年的工程进度；就是向大家“摊牌”，要拿出保质量、保安全、保进度，行之有效的办法和具体措施来，为明年的施工和后年的通车运营打好基础！我们干铁路工程，尤其是高铁工程，要的就是安全优质进度快；件件高人一筹，事事快人一步，我们就可以掌控很多先机。现在，整个昌赣客专的建设形势是你追我赶，容不得半点拖拖拉拉；只要你稍微一“打盹”，就可能被别人甩在后边了；到时你再去什么奋起“追击”，竭尽全力赶超，恐怕就要付出数倍的代价。大家要学会精明做人，精细做事，要善于抱着小算盘算“大账”；不要叽叽歪歪，小里小气的“小九九”，只算眼前的芝麻“小账”。现在唯一明智的选择就是，改变思想观念，调整工作思路，加大工程的人财物力投入，到时才有可能收割“事半功倍”的果实……。

时下，江西赣州也和全国一样，已经“发烧”了，连续半个多月都是32～37℃；加之明天27号，又是2016年三伏天的“中伏”首日，将迎来全年高温最闷热的时间段。但昌赣建设者坚信，即便“二伏”天的气温再高，也没有咱们“热战”昌赣建设的斗志高。

正如项目党工委副书记高湛齐在现场鼓动说：“计划已下达，目标已明确；安排部署科学合理，希望要求肺腑之言；分部和子公司主管领导的表态，铿锵有力，掷地有声，信心百倍；目标责任状的签订，见证着我们相互的支持与信任，凝聚着上下左右的力量和精神。表态与承诺，责任与担当，真抓与实干汇成一句话：按照推进会总体安排和部署，希望和要求，上下一心，精诚团结，力戒假大空，践行精细实；从本职工作做起，从规范要求做起，牢记守土有责，不忘荣辱与共，坚信有集团公司的正确领导，有参建子公司的鼎力支持，有全体昌赣客专参建员工的共同努力，昌赣项目2016年下半年一定是一个充满神奇，创造奇迹的升级之年，也一定是一个充满生机，硕果累累，成功必胜之年１

参加此次会议的有，在赣项目部班子成员、各参建公司主管领导、分部经理、总工、工程技术人员等110人参加了会议。会议由高湛齐主持。

图1为工程推进会现常

图2为庄纪栋（中）与参建公司签订责任状。

图3为庄纪栋（左三）作重要讲话。