中铁武汉电气化局集团副总经理窦保信一行莅临一公司合芜项目部检查指导工作

7月22日，中铁武汉电气化局集团公司副总经理窦保信带队，调研员张汉湘、物资设备部陈国礼、工程部徐平等对合芜铁路站后四电工程项目经理部芜湖分部开展综合大检查。上海分公司党委书记张宏平、副总经理高剑、项目经理金洲，一公司总经济师龙锐，工程部、物机部、人力资源部等部门相关人员及一公司合芜项目部项目经理闵杨柳、党工委书记卢园园等相关人员陪同检查。

窦总检查指导工作 

检查组一行人首先查看了项目部驻地情况，并召开检查说明会，会上一公司合芜项目部项目经理闵杨柳就项目整体情况、组织机构、资源配置、进度管理、里程碑情况、安全质量管控情况等进行了详细汇报，汇报完后检查组分组对相关业务口的内页资料进行了详细检查。

内页资料检查

随后召开的检查总结会上，调研员张汉湘、物机设备部陈国礼、工程管理部徐平分别总结了项目部取得的成绩和尚且存在的不足，并给出了具体的改进措施和建议。最后，窦局对整个合芜线给予了总体评价，他认为合芜线项目管理思路清晰，目标明确，制度健全，资源配备基本到位，施工指挥有序，对外协调有力。同时对下一步工作提出了六点宝贵的建议：一要明确节点工期，明确任务，明确责任人；二要加强施工指挥，积极查找问题、解决问题、落实责任；三解决好制约因素，针对制约因素项目部要立足于自身，以外部力量为辅，找到问题的症结所在；四要做好管控和共享，尤其是人力、车辆等资源的调配共享，树立全局意识；五要确保安全质量，安全稳定排在首位、首件首段起到示范作用，工艺要统一、质量要可靠，施工必须做到“三会三到位”；六是夯实“三个层面”，项目领导层、管理层、和作业层的点线面结合，确保整个合芜线按期优质开通。

最后，项目部集体表态，将借此次大检查之机，进一步规范项目管理中存在的不足，明确目标，克服困难、超前预想、见缝插针的做好各项工作，确保按期优质开通合芜线。

（图/曾红英，卢园园、曾红英）