中铁武汉电气化局综合大检查在三南铁路项目部开展

为进一步推动集团公司下半年施工生产，推进班组建设，7月13-14日，中铁武汉电气化局副总工程师万金洲带队，人力资源部、工程管理部、物资设备部等共同对三南铁路项目部开展综合大检查。成都分公司副总经理邱友伟、工程部、物机部、人力资源部等相关部门一起参与了此次检查。

图1：万总一行在三江站检查

图2：万总一行视察万盛站铺架基地

7月13日，万总一行冒着30多度的酷暑，对三南铁路全线60多公里的线路开展了全面检查，检查中对沿线的变电所、线路所、信号楼以及各种设备用房及附属设施进行了深入了解，着重询问了各节点的工程建设情况、各专业剩余工程量安排、内外部接口条件和资源准备情况等。万总强调各专业要见缝插针、主动作为，化被动为主动，做好配合协调，争取安全高效完成建设单位下达的工期目标。

图3：检查组与项目管理人员深入讨

7月14日，检查组开始对三南项目内业资料进行分门别类地检查，检查主要涉及项目管理整体情况、进度管理情况、资源情况、作业队（班组）建设情况、劳务工使用管理情况和内业资料情况等六个方面。检查人员一边检查一边与项目管理人员交谈，一边记录项目管理中的优缺点一边对个别问题进行探讨，检查深入，气氛浓厚，效果显著。检查后，检查组成员对检查情况进行了通报，对好的做法给予了肯定，对存在的问题进行了批评和建议。

图4：检查交流会上，万总做总结。

检查情况交流会上，万总进行了总结。他首先对三南项目部进行了高度肯定，认为三南项目管理到位、思想统一、团结和谐、充满凝聚力和战斗力。其次，他针对三南项目工期紧、任务重、站前单位工期影响不利等因素提出了五点建议：一是加大专项施工组织方案的编制和更新力度，倒排工期，对工程进度和资源需求做到时时心中有数；二是做好物资清查工作，将现场剩余工程量所需材料与库存材料及计划材料相比对，防止物资短缺或浪费；三是既有线施工上要“集中兵力”，施工中要一气呵成，不留死角，不留尾巴；四是加强劳务队伍管理，既要保证安全质量和工期，还要重视成本；五是加强清欠索赔工作，力争在过程中“轻松”完成。