中铁城建集团南昌公司包头万郡项目部“小微信”成就“大作用”

（黎明）“下午监理对12#楼29-31层包梁轻钢龙骨和15#30-64轴、22-24层抹灰前砌体工程进行了验收，均符合要求，可进行下道工序施工。”包头万郡项目部工程部长郭东平通过微信管控群将现场视频进行了通报。

“老周，请现在到15号楼33层看下整改后的包梁龙骨。”远在南昌出差的该项目部安质部长吴凯在微信管控群里语音对讲时说到。

包头万郡项目部包含四栋33层钢结构高楼，技术复杂、施工点多而人员又少，以往每天检查出来的问题，施工进度和节点工期安排等情况只能在晚碰头会的时候，通过汇报才能知晓，第二天再到现场进行整改落实。为了进一步提高工作时效，项目部及时创建了“项目微信管控群”，将施工员、技术员、各部室负责人及项目领导班子成员都纳入其中，使信息沟通更加直观通畅，既能对各节点任务进行有效的监督和管控，又能对现场发现的问题立查立改，同时还节约了人力物力，有力地促进了工程项目的现场实时监督管控。“原来只能通过看资料、听汇报、了解工程进度，然后再到现场实地查看。现在不管在哪，只要在微信上轻轻一点，就能及时查看现场视频和图片，施工进度情况一目了然，有些问题几分钟就能解决，很是方便。”项目部总工方健自豪的介绍到。

据了解，自项目微信管控群建立以来，每天收到有关施工进度、安全质量问题、工作部署的视频、语音和图片多达三五十条，再@关键人员，就能将责任、任务轻松落实到人。通过现代信息化管理手段，使各岗位人员对施工现场管控更加及时、准确和便捷。同时，还会通过微信群讲解施工技术难点、安全事故案例和温馨提示，使职工从微信中吸收了更多“营养”。