今年以来，玉林工务段针对一线班组存在的台帐报表多、检查种类多、文电通知多、班组麻烦繁琐、精力旁顾等削弱班组抓安全战斗力的情况，着力推行“去库存”管理，为班组减负卸包袱，除掉班组“麻烦”，让班组集中精力搞好安全生产，进一步夯实了班组前沿安全基础！至7月8日，该段实现连续安全生产8周年。

该段按照“管理层麻烦，生产班组简单”的原则，全方位为班组减轻负担，促进班组安全生产有序高效运转。从年初始就组织力量全面清查清理班组管理各类台帐报表、各种检查评比项目、各种会议文件通知，并召开专题会议进行分析研究，贴紧现场实际，将耗时、费力、麻烦的项目该归类的归类，该取消的取消，该合并的合并，全面进行修、废、建、补，并按照班组现场职工易明白、易填写、易操作的原则，重新出台班组管理办法，具体量化报表、检查、文电等次数和内容，并明文规定段级、车间组不得随意增加班组台帐报表。清理后，全段112个生产班组台帐报表减少67%、会议文电减少71%、各种检查评比减少58%以上，为班组职工轻装上阵，腾出更多的时间和精力抓好安全生产工作。

过去班组长和五大员骨干每月都要抽出一定的时间在办公室里搞台帐报表，参加车间、段的各种会议和陪同各类检查评比，耗费了班组的生产时间、工作精力和劳力，影响了现场生产任务和作业质量。实施“去库存”管理后，全段的班组管理更为高效，保证了班组长大部分时间在现场组织生产，现场生产作业时间和劳力使用得到了保证，生产任务完成和作业质量、线路设备质量得到有效提高。上半年，该段管内黎湛线、河茂线、益湛线3条普铁线路轨检车检查评分合格率均达100%、优良率达到99.2%以上；南广高铁线路动检车检查评分优良率达到100%。（谭育俊）