6月安全生产月以来，中铁七局武汉公司通过开展安全宣誓、进行半年工作大检查、开办班组长培训班等多种形式来提高全员安全质量意识，推动安全生产月活动深入开展。

一是开展安全宣誓活动。武汉公司成立了 “安全生产月”活动领导小组并下发了网络电报，要求各分子公司、各在建项目部积极开展“安全生产月”活动。 6月1日，公司机关及所属的汉十项目部、铺架分公司、武九客专、贵阳天河潭公园改造、昆明地铁、长信公司等35个在建项目、分子公司在驻地或施工现场，分别开展了安全质量宣誓活动，标志着“安全生产月”活动全面启动。

二是开展半年工作大检查活动。6月上旬，该公司兵分三路对24个在建项目进行了上半年综合大检查，并对各项目的共性问题、突出问题进行通报，由公司稽查队跟踪整改关闭情况。在检查过程中，公司安质部及稽查队人员还参加了铜仁人防工程、五峰山隧道等项目的月度隐患排查分析会，指导项目如何有效地召开会议，并进行案例警示教育。

三是举办班组长培训班。6月份，该公司领导带领安质部、工程部、设备部等部门人员组成培训小组，在广州凤凰山隧道项目部举行了班组长培训班的开班仪式，并选取了华南、华中、西南三个地区的广中江、昆明地铁、南昌天祥大道、仁博等10个重点项目的班组长进行安全质量责任制培训授课，目前共计培训班组长近50人。培训小组根据项目分包模式和班组组建实际，分专业、工种、工序对班组长开展分级培训，重点对安全质量责任制、作业指导书、工序施工应知应会进行培训。每一站授课活动结束后，培训班立即组织考试，对学习效果进行检验，对考试成绩进行登记造册。

据悉，武汉公司还将加大在建项目的监管力度。公司要求，对各项目发生的重大安全质量隐患（包括业主检查、公司等上级检查发现的，自查发现的），公司将勒令项目经理到公司交班，在公司月度安全质量隐患排查分析会上作出深刻检讨，并明确布置下步安全质量各项管控工作，明确责任落实到人头，以此提升项目各层级人员安全质量责任意识，防止标准不清、交底不清引起的管理链条缺失，防止方案及技术交底在执行时变形走样，确保项目安全质量平稳可控。