（刘晓平 肖宏旭）为发扬 “振奋、担当、创新”三种精神，连日来，大连车务段坚持用职责管现场，用现场看管理效果，用管理效果看职责落实，打出 “组合拳”，强化干部履职质量考核。

这个段针对部分干部 “不想作为、不敢作为、不会作为”的问题，重新修改完善了 《大连车务段干部包保办法》，将全体科室干部纳入包保分工，组成9个检查组，对管内车站安全、运输、经营、稳定、党建、廉政等工作进行全面包保。他们发挥专业优势，实施专业指导，帮促车站实现管理规范化目标。

这个段实施干部履职质量预警，以自身违章、现场检查、发现问题、主动作用、解决问题 “五要素”作为干部履职质量的考评预警线，采取单项评定、月度评定、累计评定三级预警的方式，跟踪干部安全管理质量。他们还实施干部承责预警，动态调整干部管控职责和工作标准，营造 “直面矛盾、触及矛盾、解决矛盾”的工作氛围。

这个段在科室办公楼、42个车站安装了面部识别考勤系统，干部上班到岗、下班离站时间一律以考勤系统数据为准。6月份，他们还启用了外勤签到手机APP和常态检查手机APP，在科室干部和中间站管理人员手机签到时自动生成到达行程、自动计算返程行程，通过实时掌握干部的现场动态，确保干部工作纪律考核 “一点不差”。