作为一个新重组的企业，我们要想在中国成百上千万的企业中崭露头角，要想尽快打造电气行业领军企业，离不开企业人才队伍的建设。很明显，在现如今这个快速发展的社会中，企业的竞争归根到底就是企业人才的竞争，要想对这个快速变化的环境应对自如，打造一支创新高效的人才队伍迫在眉睫。

打造一支创新高效的人才队伍，企业招聘选拔人才是第一步。企业招聘选拔人才的来源无非就是内部选拔和外部招聘两种。内部选拔可能在激发员工工作积极性，强化现有企业文化上面有一定的优势。但是外部招聘则有着更大的选择面，在引进新的工作思路、工作观念和工作方法等方面可能取得突破，而且还有可能让现在人员存在危机感，进而激发他们的潜能。所以公司在选拔人才之前，人力资源管理者应该综合考虑空缺岗位的特性、需求以及招聘成本等，制定明了的招聘方案，选择合适的招聘渠道。整个招聘中关键的一环，就是对候选人的评价与挑选，这个时候更加需要人力资源的管理者一丝不苟、不偏不倚、严格把关，从个人品质、业务能力、创新能力、对企业忠诚度等方面综合评价进而挑选最适合企业的人才，为企业打造创新高效的人才队伍奠定结实的基础！

打造一支创新高效的人才队伍，组建优秀的创新团队和领军人才必不可少。在这个创新人才匮乏的时代，我们的首要任务就是要加大创新人才的引进和培养，这当然离不开资金的投入，正所谓“舍不得孩子，套不着狼”。通过企业招聘选拔一系列人才之后，一方面我们需要加强对他们各方面能力的培训，尤其是创新能力方面。我们可以与专门的培训机构或者各大高校签订合作协议，定时联合有针对性的举办培训，并且完全有必须要检验培训结果，并针对检验结果设立奖惩制度，以激发学员的学习积极性，提高培训质量，增强创新能力。另一方面，在培养一批创新人才之后，我们要考虑怎么样留住人才。我们可以从提供清晰明了的员工晋升渠道和提高员工工资、福利待遇等方面下手。当然解决创新人才匮乏的问题，我们还需要进一步完善公司相关制度，建立创新奖励体系，激发员工创新激情，提高公司整体创新能力。

接下来，我们需要在创新人才团队中挑选出拔尖的创新领军人物。既然是创新团队，那么不是一个人而是一群人，必须有创新领军人物，没有领军人物的团队就是一盘散沙、一团扶不起的烂泥。所以领军人才选拔和培养就显得尤为重要。在选择领军人才的时候，我们一方面要考虑他是否具有创新能力、能否胜任这个领军岗位，另一方面还要考虑他的责任感和对企业的忠诚度。

打造一支创新高效的人才队伍，还需要着重解决创新主体动力不足的问题。绝大数的企业满足于从他人他国引进的先进技术，没有再次创新的想法和行动，以至于企业创新主体动力不足，模仿甚至照搬照抄的东西屡见不鲜。要想解决企业创新主体动力不足的问题，提高创新主体薪资待遇进而增加创新人员积极性是一方面，另一方面我们要“师夷长技以制夷”，既要学会引进国内外先进技术，也要学会对引进技术进行深入研究以至充分消化吸收，然后在引进技术基础上根据企业需求，再度创新，使企业成为真正的创新主体。