动态检测所前身为远动室，创建初期仅有党员5人，车间规模不大，自2008年改名为动态检测所后，青年党员职工的比例较高，目前现有党员31人，其中青年党员比例占全体党员50%以上，几年来，随着车间人员的不断增多，党员占全车间党员的比例由原先的20%增长到50%以上。因此创建党内品牌的任务和形势迫在眉睫。2012年以后，车间党支部在充分酝酿到工作特质的前提下，车间班子充分认识到：由于全段范围内各个站点都有远动设备，我们将自身的工作源头比作枢纽中心，每当工作时就会形成发散式的“辐射”效应，由此在我段的东西南北中各个供电线路上形成了辐射链条式的效果，以此形成我们独有的“辐射”文化主题品牌。几年来，我们先后荣获2015年度“先进基层党支部”、 “宣传先进集体”、“三年基础工程建设先进党支部”等殊荣。我们的主要做法是：

一、品牌文化理念的提出和背景意义

一个品牌的提出到形成需要实践的积淀才能完成，这是实践与理论的辩证过程，也是时间的大浪淘沙，在当初创建初期的艰苦岁月里，车间党支部一班人深刻理解到，远动专业具有工作拉动占线长、外出作业周期长、各种专业相互穿插等复杂特点，提出了很多的真知灼见和品牌理念，比如遥控思维、远动思维等等，但这些都不能很好的诠释远动工作的特性和全部，而当2013年的最美洛供人活动开展之后，一场大讨论活动就此拉开帷幕，这一品牌活动提出了“出彩远动人、精彩洛供梦”的口号，在这场活动的具体实践中，我们真正意义上才将党建文化品牌的理念提上议事日程，班子成员之间相互发散性思维，最终确定了“辐射”文化品牌，由此在这样的形势推动下，逐渐延伸并形成了“三遥三聚”的核心价值观，即：遥控（可靠）、遥测（精确）、遥信（到位）；聚力、聚才、聚心。而后的一年多时间里，车间在有形化化的设计和实践中，逐渐将“辐射”文化品牌进行了诠释，其主要内涵是：主要手段是通过远动设备的遥控、遥测、遥信三种方式，以此提高设备的远动调控能力和检修作业质量，由此来凝聚人心、提高凝聚力，发现和挖掘一批青年才俊，不断通过这样的闭环管理手法和熏陶，打造出具有远动车间特色的“辐射”文化效应，促进车间党内品牌的形成和创建进程。

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渐渐的，创建“三聚三遥”品牌目的也崭露头角：主要是通过品牌的文化效应，达到“凝聚团队力量，汇集青年才俊，凝聚人心合力”的辐射效果，由此在遥控、遥测、遥信、遥调的技术设备质量上形成“拳头”产品，以此提升设备的整体标准化、规范化、常态化水平，不断增强车间整体工作战斗力、凝聚力和感召力。

二、品牌文化的实践过程和具体做法

一是在软件措施上形成“基础产品”。即通过细化“辐射”文化体系的相关措施，在营造氛围上构架大宣传格局，具体工作特性是：结合远动四个班组的专业特性，远动一班主要是负责调度端的远动设备通道维护，简称“Y1”标识文化；远动二班主要是负责变配电远动设备检修维护，简称“Y2”标识文化；运动三班主要是负责接触网、电力远动设备的检修维护，简称“Y3”标识文化；远动四班主要是负责高铁接触网、变配电设备的检修维护；简称“Y4”标识文化；由此形成各班组的子文化体系，这是辐射文化的四个子系统，也是文化品牌的基础核心内涵之处。同时将品牌理念和标识在车间网站上进行公示，征集班组党员职工的意见和建议，将一整套的体系进行宣传发动和教育引申，提高党员的认可度。同时利用板报、橱窗、网媒等进行宣传发动，增强大家的共同了解和认知。

二是在硬件落实上形成“拳头产品”。主要的工作特点体现在：1、制作标识，放置于各班组的关键工作岗位上，提高认知度；2、为各班组党员制作工作臂章或者徽章，形成显而易见的文化标识文化，旨在通过形象可靠的标识融入文化元素，提振信心和工作责任感。3、在外围的远动机房设备上设计党建文化的品牌标识责任牌，由此推广和延伸“辐射”党内文化品牌的知名度。

三是在活动实践上形成“特色产品”。主要是结合“爱奔创建”活动，将有培养前途的青年党员聚焦起来，开展具有动检所特色的标识征集活动、党员“辐射”文化教育活动、青年励志教育活动、党内文化品牌征文活动等等。同时在党员和群众结对子中形成“辐射”文化的亮点，设计和策划“一对一”结对子教育活动，主要的形式是通过“每周一讲”形式，由党员和群众进行谈心和交流，增强思想政治工作的渗透力，促进结对子的成果和效果。

三、品牌形成的具体效果

一是增强了党员的凝聚力和感召力。辐射品牌的推进，为党员在一线前沿阵地上工作和学习提供了精神动力，涌现出了远动专家----阮耀敏、高铁先锋---卞峰、高铁四班实干家杨帅等一大批的先进典型和模范，他们的日常工作缩影为凝聚党员的合力提供了源泉活力。同时，在建立档案上达到“四有”标准：即有活动、有影像、有报道、有实效。要求各班组在活动的过程中自己挖掘素材，在创建的实践中能够独立创新，形成“拳头产品”，车间党支部将设立奖励项目，主要有“辐射之兵、辐射之星、辐射之模”三个奖项，对各班组涌现出的“辐射”文化标兵和模范进行适时表彰和奖励。 

二是提升了党员队伍的团队作战能力。辐射文化的内涵被大家认知和熟悉后，逐渐化成为一种精神力量扩散开来，尤其是在党员中间产生了浓厚的文化氛围，经过几年的运作和实践，经验告诉我们，只有在品牌内涵上提炼作为，才能不断形成一种内驱动力，并逐渐打造成为一种品牌形象力，这就为党员的团队作战能力提供了强大的资源。

三是形成了党员带群众的浓厚氛围。辐射品牌一方面在党的内部组织上容易被认可和接受，另一方面具有一定的感召力量，它就犹如一团火焰，在燃烧党员自身能量的同时，也在温暖着周围的群众。几年来，车间党支部不断将这种品牌的效应扩大和蔓延，通过品牌创建和力量拓展，让更多的群众乐于接受和易于理解，比如我们定期开展党员和群众联合开展的群众性趣味文体活动，每年利用春检开展党员和群众传帮带、结对子活动，义务奉献突击建功活动等等，这些都不同程度上能够激发内部活力，增进党群之间的友谊和感情。