中铁武汉电气化局建设分公司在哈密项目部召开项目管理综合大检查总结会

(陈安新、张建波、罗强)6月22日至23日，中铁武汉电气化局建设分公司党委副书记熊卫东及副总经理杨世忠带领公司相关部门负责人到哈密项目部召开了项目管理综合大检查总结会。

（摄影：唐浩）

公司检查组成员冒着酷暑深入施工现场，详细了解工程进度、文明施工、安全质量管控、劳务队伍管理等情况；察看了驻地文化建设、员工宿舍和员工食堂；检查了项目部有关部门的安全质量、施工技术、合同管理、物资设备管理等内业资料。检查组对项目部内业资料在表示肯定的同时，提出了需要改进和提高的意见，要求资料要做到合标、合法和合规。

在召开的项目管理综合大检查总结会上，检查组成员认真听取了项目经理罗强、党支部书记张建波对施工生产、安全质量、成本控制、队伍管理和党建工作等情况汇报后，对项目部各项工作分别做了点评并提出了整改意见。

就下阶段的工作，副总经理杨世忠要求：一是要以实施性施组作为总的控制文件，认真落实年度、季度和月度施工计划。坚持月度安全生产会、周例会和交班会制度，确保施工进度按节点计划稳步快速推进。二是持续开展好安全教育培训、隐患排查治理、安全大检查和违规违章整治活动，杜绝安全事故发生。做好三级施工技术交底，落实好“首件示范、样板引路”工作，要对照集团公司安全标准工地建设验收表，完善哈密房建工程申报集团公司安全标准工地的技术资料。三是抓好物资设备计划编制、审核、批准、采购、入库检验、到货签收和限货领料等环节，按照成本2.0系统和物资7.0系统要求做好录入工作。四是做好机械设备管理工作，完善外租和劳务队伍自带设备管理程序及台账，严格维修报批程序，建好单机燃油消耗台账，杜绝设备无证操作。

党委副书记熊卫东在讲话中指出：项目部队伍稳定，员工士气高；班子团结，有激情、在状态，整体作用发挥突出。

结合建设分公司当前的形势和项目部实际，就项目部今后的工作，他强调：一要优化施工组织设计，合理倒排工期，狠抓施工重点和控制性工程，号召员工克服困难、顽强拼搏，确保工程进度稳步推进。二要大干三季度，迅速掀起施工生产高潮。要扎实有效开展好“提质增效比贡献，创新创效争一流”劳动竞赛活动，把全体参建员工的思想统一起来，把各方面的积极性充分调动起来，把全项目部的力量凝聚起来，大干快上，迅速掀起施工生产高潮，确保顺利完成今年各项生产任务，坚决捍卫集团公司信誉。三要抓好“三工”建设和厂务公开工作。进入6月份以来，哈密地区持续高温。要积极开展“鼓干劲、保安全、保产值、增效益”主题“送清凉”活动，做好防暑降温工作，努力改善员工伙食，让现场作业人员保持旺盛的干劲，把充沛的精力投入到施工大干中去。要定期召开党政工联席会议、定点设置公开栏，做好厂务公开工作。四要推行项目精细化管理，全面提高项目管理水平。要认真履行合同，把工程干好，确保安全、质量受控。要从严管理，控制成本，争取好的经济效益。要搞好验工计价、工程索赔等经济工作，切实落实经济责任制，努力提高项目管理效能和盈利水平。五要把“两学一做”落实到创建安全标准工地上，引导党员干部以高昂的精神、严实的作风、良好的品格积极投身于创建活动。六要积极营造和谐稳定的发展大局。要确保员工和农民工工资按时支付，足额发放，防止因拖欠工资引发不稳定事件。建立矛盾纠纷调处工作机制，及时解决各类矛盾和纠纷，坚决杜绝重大事件的发生，维护企业的和谐稳定。