根据集团公司在分公司重点项目开展的项目工会工作专题调研，广州分公司结合单位实际和相关要求扎实推进项目工会工作。

一是切实加强项目部工会组织建设。严格按照集团公司有关文件要求，进一步建立健全项目部及作业队班组工会组织，做到“四同步”，即项目部工会组织与项目部党政组织机构同步筹建、岗位同步设置、人员同步配备、工作同步开展。

二是切实加强项目部民主管理。严格按照集团公司《工程项目部厂务公开实施细则》的规定，建立厂务公开组织机构，规范厂务公开的形式、内容和程序；落实职工（代表）大会制度，按照工期长短，结合实际，召开职代会或职工大会，确保职工（代表）充分行使知情权、参与权、表达权和监督权。

三是切实加强三工建设，努力创建“幸福之家”。要在现有基础上，进一步提高“三工建设”标准，把“三工建设”与“幸福之家”建设和“双争”活动结合起来。进一步提高认识，牢固树立“以项目为家庭，视员工为亲人”的理念，注重统筹规划、注重人文关怀、注重整体形象、注重丰富生活、注重五同管理，努力把项目部建设成为“企业文化认同、工作环境舒心、身心健康愉悦、文体活动丰富”的幸福家园和群众满意的职工之家，进一步将“三工建设”延伸到作业队和班组，为建设“幸福之家”奠定扎实的基础！

四是切实发挥主力军作用，为实现工程项目安全优质高效做出贡献。建立长效机制，深化全员安全教育培训，加强群安员队伍管理，充分发挥群安员作用；加强作业队班组建设，按照集团公司和分公司的要求，认真落实班组长安全质量责任制；扎实开展劳动竞赛活动，精心组织开展“五比一创”劳动竞赛活动。通过开展劳动竞赛，进一步激发广大职工的责任感、使命感和拼搏奉献精神，促进企业施工生产，提高项目安全质量管控水平，增强企业盈利能力，加强项目文化建设，充分展示广大职工的精神风貌，打造中铁武汉电化局品牌形象。