签订“控制成本、节支降耗”承诺书 提升车间职工创效意识

为坚决贯彻落实段党委关于“如何控制成本，努力节支降耗”工作要求，清筛一车间党总支组织技术负责人、岗位关键人员召开了“节支降耗”专题会议。会上向大家传达了段党委工作精神，讲清了面临的严峻的经营形势及车间面临的经营压力，本着过“紧日子”的原则，并通过会议讨论如下：

1.组织对“节能降耗”工作的再部署再挖潜。车间组织对“节能降耗”工作再讨论，再部署、再挖潜，细化“节能降耗”的措施，向车间干部职工讲清严峻的经营形势及车间面临的经营压力，压力层层下传，动员干部职工转变观念，将“节能降耗”工作同安全生产放在同等重要的位置抓实抓好。大力宣传“控制成本、节支降耗、增收节支”，让每一个职工知晓和参与“节支、节约、节时活动。

2.分别组织对大机队和地面工班的机具、机械、材料进行一次全面的清理，不分大小新旧，建立完善的机具、机械、材料管理台帐。对不能使用机械，报段后拆卸可用零件，用于其他机械使用；据统计目前大机队通过自主维修，小型发电机1台、抽水机1台已投入使用，大大缩减了因零件坏损报废不能使用增加的成本。

3.抓好“修旧利废”工作的落实。对生产必须的材料，尽量使用“再用料”，减少成本支出；对现场料进行全面调查，充分挖潜和再利用。在段下达成本计划的范围内，坚决保证不超支。

4.加强施工管理。压缩施工交通、住宿费用支出，制定管用、适用的管理办法，制定额定量严格落实；加强民工队伍的管理，所有用工必须经主管副主任同意，并由工长、带班人共同签认以后才能生效。严禁胡乱用工，减少工费浪费。加强施工劳力组织，能职工做的工作，不使用民工；职工不足时，合理充分使用民工，劳力组织方面坚持精打细算，合理安排劳力，有多大工作量，就安排多少人力。