5月26日，中铁七局集团公司副总经理罗建平，莅临中铁七局仁博高速TJ24标检查指导工作。

罗建平一行视察了仁博项目砼搅拌站、钢筋加工尝天上园大桥和竹山隧道出口等施工现场，并与项目部主要管理人员就项目管理和发展提出五点要求。

一是要牢固树立逢一必争、逢冠必夺的思想和目标。要从标准和理念上提高认识，要有争第一的决心和信念，每个环节的评比都不能放过。以项目拓市场，打造精品工程，树企业品牌，实现企业在广东高速公路建设的滚动发展。

二是项目要有亮点，要有思路，上新设备和新工艺。了解掌握其他项目的相关情况，以优质的工程提升企业管理的品牌，赢得业主的满意。

三是要吸取经验教训，做好项目成本分析，特别针对协作队伍，要完善劳务合同。

四是项目部的安全管理工作要常抓不懈，要认识到安全给予每个人肩上的责任。按规矩做、按标准做。落实标准化、精细化管理。

最后，罗建平要求项目部要严格管理，充分发挥领导班子的整体的作用，切实提高执行力，为全面展开施工大干局面打下坚实的基础！