近日，蒙华铁路MHTJ-21标段项目经理部召集全体管理人员，以视频会议方式，召开了项目管理专题研讨会，集中研究、讨论开工以来各项管理工作中存在的问题和不足，以全面提升项目整体管理效能。

研讨会上，三个工区领导班子率先发言，就现场管理、质量安全、文明施工、工作指令执行、资源配置及调配等各个环节，逐一发言，重点查找工作中切实存在的问题和不足。要求每一名发言人做到不回避、不隐瞒、不闪烁其词，要言简意赅、切中要害、直奔主题。各工区结合开工以来现场管理工作中存在的不足逐一进行了问题查摆。

在项目经理部领导班子发言环节，强调，一是切实把内业资料、技术交底工作看作是管理工作的重要组成部分、重要环节、重点事项和内容；二是做到对施工现场的每一件产品做到心中有数、问心无愧，要经得起监理、业主、职业道德的三重检验；三是抓管理就是抓细节、抓过程、抓中间环节，细节决定成败；四是抓分包队伍建设，要牢牢紧扣蒙华公司开展的“履行主体责任，创建诚信单位”、“班组长工程质量责任制”，给分包队伍提供舞台、在参与中提升；五是要全力以赴投身参与到即将开展的“两保一比、大干百天“劳动竞赛活动中来，为完成计划目标作出自己的贡献。