(朱海玉)施工质量是建筑永恒的主体，蒙华铁路MHSS-1标通过对施工现场长期调研，为保工程质量勇出新招。从基础抓起，把优化施工班组做为重中之重，落实班组长工程质量责任制。

一．对施工班组加强宣贯、培训。该标段根据蒙华公司落实班组长责任制指导意见分别制定了《作业层管理办法》、《工程质量承诺书》、《蒙华铁路质量安全施工理念及红线》、《作业指导书》，收集相关法律法规等内容对班组长进行宣贯、培训，从而让班组长能够认识到自己所负的法律责任以及应知应会的作业标准，从思想上时刻绷紧质量安全弦。

二．对施工班组加强平行式沟通、指导。施工作业层作为工程建设的最基层，在现场施工过程中会遇到各种各样的现实问题，要做到项目管理规章不与现场施工脱节，就必须加强与班组长的沟通、指导，做到共同探讨问题、解决问题。在日常对各班组长调研中发现，班组长认为他们是最底层，没人重视、来工地的都是领导。所以，加强与作业层平行式的沟通和指导能够大幅的提高班组长的自信心和自尊心，有利于作业标准的执行和工程实体质量的提高。

三．施工班组长任人唯贤。通过日常对班组长的调研、询问发现普遍存在年轻班组长（30岁-45岁）一般要比年龄稍大的班组长（45岁以上）要更负责、更便于沟通，法律意识更高。对蒙华公司及项目部的一些要求能够较好的理解、落实。蒙华铁路1标项目班组长选人方面选用有学历且具有一定法律常识的年轻人。

四．改变施工班组分包模式。目前的管理模式班组长属于专业分包队伍，而专业分包队伍为了自己的利益对质量安全能糊弄就糊弄，不会主动要求班组长以质量安全为重心带领干活。导致施工质量安全管理措施落实难。针对这一现状，蒙华铁路1标大胆创新，以阳山隧道进口为试点，把阳山隧道进口工班改为内部工班。自从分包模式改变以后班组长纳入项目部管理，各工序作业标准有明显的改观，针对上级单位的一些指令均能够有效落实。

在蒙华铁路1标的施工现场，新的管理模式已初见成效。但在施工保质量的路上，来不得半点马虎，也容不得一丝放松。探索是机遇，践行才是关键。时值五月，正是项目施工大干时期，蒙华铁路1标大干不“蛮干”在探索中求发展，狠抓质量安全不放松、科学卡控、勇于创新，确保各工序开展有条不紊。